“人才自古要养成，放使干宵战风雨。”2023年，作为公司的“关键少数”，中层管理人员和高级业务主管都发挥了什么作用？面对2024年的“两个战场”，他们是否有足够的勇气和本领担当重任？ 2月29日上午，公司召开 2023年度中层管理人员、高级业务主管述职考评会，公司党委书记、总经理陈有财出席会议并讲话。他指出，全体管理人员要继续秉持“干部要干、思路要清、律己要严”的要求，摈弃因循守旧、按部就班的作风，勇于任事，敢于担当，在工作主动性、能力提升上再发力，干出好势头，干出新气象。
陈有财在讲话中对公司创新干部考核机制进行说明，他指出，干部管理考核是公司党委长期开展的一项重要工作，考核结果的运用是干部调整、任免、培养、奖惩的重要依据，对此全体干部要有清醒的认识。从今年开始，公司对考核评议的结果应用进行“晋五退三”的变革，即年度考核结果排名前20% 的可晋升一档，最高晋升五档；考核得分在90分以上，但排名在后10%的退一档，最多退三档。目的就是要警醒管理人员提高本领的紧迫感，激发管理人员干事创业的积极性。
陈有财强调，企业总是在不断解决问题中前进的。我们干项目、搞科研、抓技改，都是为了解决企业的实际问题。提高解决实际问题能力，提高干事创业的本领，是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，也是管理人员成长的必然要求。各级管理人员要主动工作，在“要干”上再发力；要提升能力，在“会干”上再聚力；要担当作为，在“愿干”上再加力；要正风肃纪，在“严管”上再用力。通过学习和思考、实践和总结，提高决策攻坚能力、应急处突能力，勇于直面问题，不断解决问题、破解难题，推动企业各项工作突破发展。
会上， 在前期全体中层管理人员书面述职的基础上，8名中层管理人员：赵鹏、崔勇、杨国峰、何奋奇、乔占春、闫孟强、蔡永祥、韩英，就本人贯彻党的二十大及二十届一中、二中全会精神情况，落实党风廉政建设责任制，执行廉洁纪律情况，2023年的重点工作完成情况，绿色低碳低成本数智化等方面工作及成效进行总结，查摆不足和短板，并结合岗位实际提出了2024年工作打算和措施。
公司领导陈有财、尤祥胜、任海军、侯光俊、海永国根据述职情况现场进行提问点评，并与全体中层管理人员、基层党员群众代表一起填写了评议考核表，对全体中层管理人员及高级业务经理从德、能、勤、廉等方面进行了综合评价。
全体中层管理人员、高级业务主管，管理部室全体基层管理人员，生产单位基层党政正职管理人员，以及部分单位职工代表100余人参加了会议。
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