虚心纳民意 问计于员工。多年来，公司领导将深入基层调研作为问政于员工、问需于员工、问计于员工的一条重要途径。自2018年公司各单位相继成立职工委员会以来，公司党委书记、总经理星占雄每年都会到基层，与职工委员们围坐在一起坦诚交流、畅听民意，了解群众所想所思所盼。“有什么需要我为大家做的，有什么需要公司为职工做的？”10月13日上午，星占雄来到炭素厂一楼会议室，见到职工后开宗明义讲明座谈的目的。这句话在座谈中也被他反复提及，他强调，座谈就是进一步畅通沟通交流的渠道，通过听取职工的意见建议，群策群力，共同做好青铝的各项工作。“今年，炭素厂产能利用率达到100%以上，每月都有近万吨的外销块产量，增加了利润，降低了成本，干得很好！”星占雄对炭素厂的工作给予肯定。他指出，今年，1—9月份，公司生产经营取得不错成绩，安全环保平稳有序，市场拓展能力不断增强，既得益于市场形势给力，更得益于全体干部员工的踏实肯干。他说，炭素厂最早成立职工委员会，广大职工主人翁意识不断增强，以企业为中心，围绕生产经营、节能降耗、改善工作环境等方面提交了不少好点子，公司高度重视职工建议，采纳并实施后，在改善职工作业环境，降低劳动强度等方面取得有目共睹的成绩，希望大家继续保持积极向上的状态，一起为企业的发展出谋划策。“今年，我们在如何提高阳极重量方面，做了大量行之有效的措施，目前一、三成型生产的自用块重量已经达到890公斤以上。为提高阳极使用周期打下了基础，我们有信心将阳极使用周期做到30.5天！”职工委员刘洪平自豪地介绍。“今年我们生产一部职工通过修旧利废、小改小革及创新优化，现场环境大为改观，三个工序的设备故障率逐渐降低，但是我们设备多，老设备也多，公司能否根据实际情况，适当增加些备件费用的投入？”职工委员武建军大胆提议。星占雄仔细听认真记，“针对目前厂房照明灯更换频繁的现状，能否购置安装名牌照明灯具”“职工浴室更衣柜锈蚀严重，可否更换铝制柜”等问题现场进行了答复，对个别问题的解决方案与部室人员进行探讨交流。“现在每月工资拿到手有多少？”“度假疗养都有哪些人已经参与了？”“还有什么需要公司协调解决的问题？”交流中，职工的收入冷暖，基层的难点堵点，都是星占雄关注的重点。他指出，变革要从基层做起，一线职工都有真知灼见，大家不但要善于发现问题，还要转变思维，对生产中出现的问题，不能总是归因于“人员紧张”的旧思维上。一期组装厂房亮化成功事例告诉我们，在青铝，只要肯想办法，任何难题都能解决，要打开眼界，拓展思维，以解决问题为抓手，制定出切实可行的行动方案，撬动基层治理的大变革，促进企业由内而外焕发生机。“要发挥青年职工善于学习，敢于进取的优势，对设备和工艺进行优化改造。”当了解到24岁的青年职工秦镕基入职两年已经成为一名班组长时，星占雄开心的勉励他。他强调，基层是最大的课堂，职工是最好的老师。青年职工要以青年人的视角看待工作中面临的问题，不能局限于小改小革，要将所学实实在在地用于生产实践，面对棘手问题要敢于勇于拿出建设性的意见和措施，对通过智能化、自动化的手段，科学解决问题的想法，公司一定给予大力支持。职工对一期厂房亮化工程、自动送餐车服务、十年以上工龄职工全覆盖疗养等多项惠民举措予以肯定时，星占雄指出，上下同欲者胜，齐心协力者赢。近些年，公司坚持“以员工为中心”发展思想，全体员工也秉持“以企业为中心”的发展理念，完成了很多看似不可能完成的任务。目前，市场形势向好，企业自身强筋健骨，青海铝恰逢难得的发展机遇，前景广阔，希望大家正视问题，善用开拓性思维，利用科技力量，继续在提高劳动效率、提升产品质量方面下功夫、出实招，青海铝当下有作为，未来更可期。星占雄最后强调，安全生产大于天，在每一项操作中，大家都要牢记安全第一的思想，时刻将自己和工友的安全记挂在心上，高高兴兴上班，安安全全回家。
座谈会上，企业管理部、安全环保中心、装备能源部、党群工作部相关人员还就职工提交的建议进行了现场答复。炭素厂领导班子成员、部分基层管理人员、职工委员代表20余人参加了座谈。
