2024年，公司面临“两个战场”的大考，面临职工再次退休潮，多项任务交织叠加，各单位对此是否有清醒的认识，是否有充足的准备和应对方法？2月24日，公司党委召开中心组扩大学习会，在理论学习的基础上，分析企业形势，剖析重点工作存在的问题，提出优化思路和举措。公司党委书记、总经理陈有财主持会议并讲话，强调思路决定出路，各单位要深入思考、主动作为，补齐短板，积极应对老系统健康运行和项目建设带来的各种挑战，全力以赴投身“两个战场”。

与会人员共同学习了习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时的重要讲话精神、中央全面深化改革委员会第四次会议精神，以及《工贸重点行业领域执法检查重点事项—铝七条》等内容。电解厂、阳极厂、阴极厂、合金厂、工服公司、动力厂、铝板带公司、质量管控中心、物资运输保障中心、安全环保中心、装备能源部、科技创新部负责人围绕管理创新、科技创新、降本增效、质量管理、安全管控等重点工作进行交流发言。

陈有财指出，2024年，中铝集团和中铝股份给予公司更高的期望和要求，公司要打赢“两个战场”：一方面抓好生产经营工作，确保完成全年的生产经营目标；另一方面要推进重点项目开工建设。公司还面对新能源项目建设推进工作，确保老系统健康安全运行，以及合金产品销路拓展等重点工作，同时还再次面临职工退休潮带来的人员短缺、技术断层等问题，可谓千头万绪、纷繁冗杂，新问题层出不穷、新挑战接踵而来。

陈有财强调，新征程，我们的前景一片光明，但脚下的路不会是一马平川。思路决定出路，各单位要对自家的底数心中有数，就安全生产、科技创新、降本增效、指标优化、人员配置等问题进行深入分析，拿出务实举措，围绕年度重点工作，用知重负重的担当、披星戴月的勤勉，踏踏实实解决难题、化解风险，助力公司打赢“两个战场”。

就下一步工作，陈有财提出具体要求：

一是在新质生产力提升上有大作为。习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。我们要进一步思索如何提升新质生产力，在新技术应用空间上有创新，在阴极生产线、新能源获取、科技研发等方面作出“讲得出、做得到、有特色、能创效”的成果。

二是在增强绿色发展底色上要有大起色。绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。我们必须加快生产方式绿色化，通过新能源建设、绿电交易等方式，让公司绿电比列得到更高获取，增加公司绿色产品附加值，让发展底色“更绿”，进一步增强企业产品竞争力。

三是在管理改革上要有大突破。去年，公司的管理改革取得一定成效，但离为我们的目标还有差距。面对新项目开工建设、老系统保持平稳生产的任务，要解决人员总体性超员、结构性缺员的问题，就必须解放思想，强化改革思维，通过承包制、计时计件工资、大区域大工种、AB岗等方式，即化解矛盾和现实问题，又让员工收入得以提高，激发员工工作积极性。

四是在降本增效措施上要有新思路。青铝的事情只能靠青铝人来干，要牢固树立“三化三低四提升”的管理理念，将其自觉地应用在企业管理的各个环节。做好关注电价政策变化、减少外包业务等工作，探索降本增效的新思路，新方法，新技术，让企业竞争力更进一步。

五是在重点项目建设能力上再提升。重点项目对企业发展的重要意义毋庸置疑，这件好事能不能办好？集团领导的新要求我们能不能落实好？建成世界一流电解企业典范工程的目标能不能实现？我们要提前思考谋划，提出科学可行的解决方案，吸取相关大小工程建设的经验教训，不断总结补齐短板，提高项目建设质量。

六是在夯实安全保障的基础上更扎实。安全工作不能悬在空中，要扎扎实实落实在生产中。相关职能部门和各单位要加强危险源辨识和隐患排查整改工作，筑牢安全生产防线，确保思想认识到位、工作制度到位、落实措施到位、隐患整改到位。提前思考怎样在重点项目建设中做好安全工作，做到“兵马未动，安全先行”，为打造优质安全工程夯实基础。

公司领导任海军、衡茂林、侯光俊、海永国出席会议，全体中层管理人员参加会议。