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 中国铝业青海分公司是中国铝业股份有限公司下属的专业化电解铝厂。自1985年成立以来,公司一直秉承“励精图治、创新求强”的中铝精神和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的高原精神,坚持以人为本,推进科技创新和管理创新,以管理促发展,不断优化公司产业结构,使公司逐步发展成为全国知名的大型电解铝企业之一。

当代中国研究所学者曹光章说过这样一句话:“如果不能理解中华民族自鸦片战争以来经历的苦难有多么深重,就难以理解新中国的成立对于中华民族具有何等的重要意义。”

同样,如果我们不了解中国革命的解放战争,就不会深刻了解革命先辈为中国解放事业可歌可泣的伟大功绩,只有了解中国的历史,我们才会珍惜今天来之不易的生活,才会热爱我们的国家,我们的祖国。对国家是这样,对企业也是如此。只有了解我们的企业,我们才会珍惜我们的企业、才会为企业发展添砖加瓦,为企业的强大添锦增辉,才会与企业共命运,同成长。
结束大学生活,我希望能怀揣知识和满腔热忱走向心仪的工作岗位。幸运的是,我在大学实习时就来到了青铝这个大家庭,让我避免了困难的择业期。弹指一挥间,我已伴随公司成长了两年,作为公司的一员,我由衷地感到骄傲、感到欣慰。
记得第一次来这里实习,融入新的环境,每天面对嘈杂的机器轰鸣声,难免会有些不适,但这并没有成为让我逃避的借口。我告诉自己,要有从零开始的勇气与决心,要有扎实认真的工作态度,找准自己在公司中的定位,进入工作状态,尽快融入到青铝这个大家庭中。

慢慢地,我也适应了这份工作。还记得第一次拿到薪水时的激动与喜悦。正在计划如何分配这笔薪水时,突然有些舍不得了——是啊,这是我第一次真正用自己的汗水和付出得到的回报,怎么能轻易去消费?也是在那一刻,我才真正明白了父母挣钱真的不容易。现在,每个月我拿着稳定的薪水时,我的同学们还在东奔西走,漂泊不定。而我的这份安定和踏实,来自于我第二个家——青铝大家庭。

我也很幸运,和这么多同事在一起工作。独自在异乡打拼的我却有着家一样的温暖。是身边领导和工友们对我的关心,让我不再孤单。记得我上的第一个班居然是夜班,从来没上过夜班的我,心中有一丝胆怯。夜班正式开始了,我跟着师傅学习安全知识,师傅让我整整背了一晚上的“十大禁令”与“三规两必”。他说,小伙子要在企业干,第一件事情,也是最主要的事情就是“安全”。直到现在这两项保命措施还深深地印在我的脑海。第二个班跟着师傅学习了如何下铸轧卷,师傅带着我在机列前学习操作规程,他毫无保留地给我分享了他多年的工作经验,能够让我尽快的适应岗位。

有一次,没有师傅的监护,我独自一个人操作下线,一紧张,卸卷小车没有顶紧,铸轧卷松了层,当时大脑一片空白,不知道下一步该做什么。师傅看着不对,三步并作两步跑到我身边,经过他的操作,铸轧卷才慢慢地退了出来。面对麻烦,师傅没有批评我,而是讲起了他第一次独自操作的经历。他说,谁都有第一次,能够在失败中找到经验,总结经验才是难能可贵的。师傅的教诲对我影响深远,从那以后,我也暗自下定决心,立足岗位、不遗余力,将自己的命运和青铝紧紧地连在一起,这里不光有我的饭碗,还有可亲可爱的工友。
有幸来到青铝这个大家庭,虽然从事着简单、平凡的工作,可我知道,把平凡的工作做到最好,就是不平凡,把简单的工作做到绝不出错,就是不简单。虽然我有大学所修专业的基础,但学无止境,真正掌握专业知识技能和实践能力还有待提高。我相信,只要一步一个脚印,就能为青铝这个大家庭贡献自己的一份力量。
我将与青铝共成长,我相信青铝的明天会更好!      


初识王铁军,他个头不高,皮肤黝黑,爽朗明快的笑声尤让我印象深刻。自2006年参加工作以来,他从一名普通的技术工人,成长为一名倍受称赞的基层的管理者。
“只有平凡的人,没有平凡的工作,要干就干到最好。”这是他的座右铭,这也是他留给身边同事们最深刻的印象。王铁军就是这样一个十年来如一日的坚守在平凡岗位上,乐于多作贡献,敢于坚持原则,富于创新精神的人!
铁杵磨针的诠释
2006年,王铁军大学毕业,来到岗位上成为了一名钳工,那种知识上和理想上的反差,让他陷入了深思,怎么办?是自暴自弃,还是埋头苦干?和其他年轻人一样,他对自己刚起步的职业生涯有着诸多疑问,最终他选择了脚踏实地,干就干好的决心,一头扎进知识的海洋,开始向书本、向实践、向身边的老师傅学习。
他的进步很快得到了炭素厂认可,先后被聘任为技术员、设备主办,这其中的努力和汗水,周边的同事都看在眼里,服在心里。“爱钻研、善思考、不服输”是大家对他的印象。一期成型预热螺旋是配料系统的关键设备,由于螺旋长度长,中间吊架容易磨损,严重困扰着正常生产。王铁军看在眼里急在心里,他通过现场测量、查阅资料,加班加点研究解决方案,最后决定利用停产检修间隙,将预热螺旋进行彻底改造,彻底剔除这个困扰已久的顽疾。预热螺旋改造后,故障率大大降低,减少了废块,降低了检修工和操作人员的工作强度。正是凭借这股把业务学精的钻劲、持之以恒的韧劲,王铁军用行动诠释了只要功夫深,铁杵磨成针的道理。
变“不可能”为“可能”
研究出一个“辅助加压功能,让阳极质量再上一个台阶”,这个想法一提出来,大家都认为不可能。
二期成型1号成型机主要负责自用阳极的生产,该成型机是早期产品,不具备上部辅助加压功能。为了进一步提高阳极质量,王铁军搜集大量机械资料并绘图做假想实验,第一时间联系生产厂家进行备件加工。在保障生产不中断的情况下,王铁军带领检修人员对1号机进行设备改造。由于作业空间狭小,在没有天车吊装的情况下,王铁军和检修人员发挥聪明才智,制作了导向平台,顺利将12吨重的重锤拆卸安装完毕。通过设备改造使炭块更加密实,阳极质量普遍提高。正是这种敢于创新的精神,王铁军把别人眼里的“不可能”变成了“可能”。
羊群效应的收获
一群绵羊,如果被一头狮子带领,羊群也会变成狮群。王铁军那种永远不服输的闯劲,善于创新的干劲,深深地感染了身边的职工。在日常管理中,他始终相信创新才是第一驱动力。自担任设备主办以来,他先后推出“安全零距离”等管理创新项目5项,“斗式提升机轴承座改造”等小改小革项目30余项。这些看得见、摸得着的创新成果,为职工带来了便利,使职工尝到了甜头。一期成型水浴板式输送机驱动减速由于原设计不合理,驱动电机只有三个螺栓连接,导致电机固定螺栓频繁断裂。为了解决问题,王铁军决定在减速机和电动机之间加装一个连接盘,通过连接盘与减速机进行法兰螺栓连接,连接盘与电机实现键连接,彻底解决了过去螺栓频繁断裂的问题,为检修人员降低了不少的劳动强度。也正是这些改善,激发了职工的创新热情,在他的带领下,生产部小改小革、修旧利废等工作频现亮点,创新项目更是推陈出新。

创新是发展的动力,围绕如何使工作效率最大化,王铁军立足岗位,勤于思考,在设备管理中奉献智慧光芒,也正是凭借着这股对工作的热爱,他用行动抒写着新时代工人的风采。

2月4日,恰逢农历小年,由公司工会、团委以及海源铝业公司共同举办的“迎新春送春联”志愿服务活动在一食堂展开。青海省能源化工机冶工会主席李志宏一行,在公司副总经理陈有财及工会相关人员陪同下参加了活动,并为公司职工赠送了春联。

活动现场,笔墨飘香、热闹非凡,来自公司书法协会的12位书法爱好者,在公司团员青年志愿服务者协助下,挥毫泼墨、用心书写。一副副春联,透着新春的喜气,蕴藏着职工的美好心愿,既抒发了辞旧迎新的喜悦,又载满了平安吉祥的祝福。

活动从上午9时持续至下午17时,经过书法爱好者和团员青年志愿者长达8小时的辛勤奉献,本次活动,累计送出春联1000余副。

时光荏苒如白驹过隙,一晃又到新一年。此时此刻回望2020年,一幕幕的景象仿佛幻灯片,在我眼前一一闪过。

2020年,新冠肺炎疫情考验着我们每一个人,影响着我们的生活。为了让我们一线职工能够安心上班,公司采取了一些列措施:更衣室、休息室全面消杀,上班前给每位职工测量体温,对每一位从外地归来的职工进行居家自行隔离,而且还专门建了一个微信群,按时通报每个人的体温。  
疫情期间,公司还调用多方资源,购买稀缺的口罩、消毒液等防护用品发放给职工。那个时候我和同事都一个感触:作为青海铝的一员是那么骄傲和自豪!因为亲戚朋友都在问:“你们单位还发口罩和消毒液?为什么?我们现在出高价都买不到!”是啊,这个问题的答案其实很简单:公司一切以员工为中心。
2020年,也是我作为安全员独当一面工作的第一年。感谢身边的领导和同事对工作的支持,有他们无私帮助和热心关怀,让我由原来的手忙脚乱逐渐转变为有条不紊,觉得工作没有那么难。也正因为青海铝有这样的工作氛围,才能源源不断地吸引各种人才的加入,推动着企业昂首前进。

这一年,我增长了见识,见识到了各种行业中的“大拿”。多次参加各种培训,让我知道“天外有天,人外有人”,要时刻保有谦虚的心不断学习,才能进步,才能达到岗位的要求。参加公司的创新创意大赛,让我开拓了眼界,知道了只有创新才能赢得未来。


精感石没羽,岂云惮艰险。孙旺明,铝板带公司一名普通的职工,2020年,被中铝集团授予“中铝集团技能大师”称号。“85后”的他,从“零基础”接触铸轧工艺开始,通过自身努力,一步一个脚印,从一名小学徒到工友们眼里的“大拿”,再到铸轧工高级技师,如今成为中铝集团响当当的“大师”。一路澎湃前行,他始终相信唯有脚踏实地、敢打敢拼、精益求精才能一路成长,踏上“大师”之路。

小荷才露尖尖角

没有人生来就有一身过硬的本领,孙旺明也一样。

2007年,20岁出头的他来到铝板带公司,面对一窍不通的铸轧工艺,第一次感到了无力。看着和他一样的学徒工,他暗下决心,一定要尽快学会铸轧工艺,唯有更强的能力才能担更大的责任。

同他一批的学徒工有8人。起初,师傅为他们讲解铸轧工艺时,孙旺明的学习效果并不好。他并没有得过且过,中午休息时间就跟在师傅身边,问自己没有听懂的知识,有时候师傅想扯开话题跟他聊聊生活上的事,可没说两句又被孙旺明带回到工作上,师傅有些哭笑不得,却也对这个小徒弟刮目相看。

自学是孙旺明飞速进步的原因,他知道自己的基础知识薄弱,将来在岗位上会遇到各种各样的困难,为了避免以后碰壁难堪,他主动出击,涉猎书籍、查找资料、学习文件……不断武装头脑。

就这样日复一日的努力,孙旺明成为了他们那一批学徒里成长最快的人,在2019年分公司第十五届职工技能竞赛中,他获得了铸轧工“技术状元”荣誉称号,还在同年举办的青海省铝及铝电解行业技术比武中摘得了铸轧工“技术状元”的桂冠。“双冠王”的荣耀是孙旺明辛勤付出最好的见证。

在铝板带公司,孙旺明是大家心中的“孙大拿”,精益求精,不断进步的他已然成为同事心目中的好榜样,年轻有为的孙旺明肩负起导师带徒的重任, 2018年,中国共青团青海省委员会授予他“青年岗位能手”称号,并正式下达“青年导师”聘书,从此,当年的小学徒成为了“师傅”。

后起之秀执牛耳

2018年,铝板带公司创新工作室向他发出邀请,他怀着一颗忐忑的心来到了这个崭新的平台。

2018年,分公司接到中铝集团要求一次性试制成功8079铝箔坯料技术攻关项目的任务,这对于孙旺明和他的创新工作室团队来说是一次不小的考验。那段时间,孙旺明跟着主任工程师对试制项目进行全方位跟踪,加班加点已是家常便饭。

就在攻关项目的关键阶段,设备却出现了故障停机,不及时解决将会直接影响成品率,甚至金属烧损。大家都捏了一把汗,铸嘴部分是关键部位,关系到这次攻关项目的成败,孙旺明所在的攻关小组丝毫不敢懈怠,加紧调试铸嘴。

“大家打起精神,按照工艺要求调试好铸嘴,我们一定会成功的!”有一次工作到凌晨,看着工友们急躁的状态,孙旺明给他们打气。凌晨4:00,铸嘴调试完毕,设备恢复正常。水循环正常与否会影响铝箔质量,需要有人持续关注技术参数,孙旺明就主动留下来,一直工作到第二天。

功夫不负有心人。依靠团队协作,攻关项目顺利完成。想起那段时间和工友们一起加班的日子,孙旺明说那时接到任务就好像和战友上战场,得知8079铝箔试制成功后,也像打了一场胜仗一样喜悦。

创新工作室给孙旺明提供了更好的平台,他将理论和实践进行有机结合,学习到的知识就在工作中实践,遇到没有资料可以借鉴的问题时,就自己研究,研发了《孙旺明火焰喷涂气体流量控制法》《铸轧工艺标准化操作微视频培训法》《铸轧板型在线调整法》等多个创新创效项目,他参与的QC活动项目也多次获得青海省优秀管理小组奖。

先锋模范勇当先

都说优秀的人会把优秀当作一种习惯,孙旺明就是这样的一个人。

周末的党员义务劳动活动是铝板带公司党总支一直以来坚持的特色活动,一开始孙旺明很不解,双休日不是应该好好休息,为了下一周更好地工作吗?后来他才知道,师傅们作为党员,总是在年轻人面前以身作则,从来不会推诿任务,遇到困难也总是向前冲,周末的党员义务劳动大多是平时在生产中遗留下来的脏活、重活、累活,支部里的党员同志都会积极参加义务劳动,把党员先锋模范作用发挥到实处。党员们无私奉献的举动深深地刻在了孙旺明的心里,不知不觉间,他向着党组织靠拢。

下定决心加入党组织是在一次清水垢的任务后。

铸轧工艺生产线水循环系统在长期运行中产生了大量水垢,不及时清理就会阻碍水循环畅通,影响产品质量。有一次铝板带党支部组织党员抢时间清理水垢,孙旺明敬佩的老党员赵生喜也在其中。清理过程中由于水垢堆积,管道锈蚀破裂,循环水喷涌而出,一时间没办法继续工作,为了彻底清理水垢且不耽误生产,几位党员找来塑料布搭成简易的帐篷抵挡着喷泄而出的水。此时正值盛夏,这样一个塑料布搭建的空间就变成了一个温室大棚,等到孙旺明再见到赵生玺的时候,他浑身湿透,打湿衣服的不是循环水而是汗水。

“里面那么热,应该出来换换人。” 孙旺明疼惜地对赵生玺说。

“有换人的功夫,早都干完了,我这还不算啥,你看咱们支部的老党员都在,个个都奋勇争先,加班加点从来都没有怨言,这才是党员该有的样子!”赵生玺擦着脸上的汗珠说道。那一刻,孙旺明渴望早日成为一名党员。

孙旺明在业余时间偷偷学起了党章、了解党史。2013年,他郑重地向党组织递交了入党申请书,身边的同事都对眼前这个优秀的小伙竖起了大拇指。2018年,终于如愿成为一名共产党员。

从“大拿”到“大师”,孙旺明,用行动诠释一名新时代产业工人的成长历程,他是最好的学徒,是最牛的导师,更是一名当之无愧的大师。


2016年底,阴极事业部成功复产,四年时间,阴极事业部经理董文带领他的团队,走过复产成功、盈亏平衡的阶段,目前已稳步进入盈利阶段,将一个曾经三次停产的二级分厂,打造为中铝集团唯一一家拥有完整阴极产业链的单位。

雷厉风行,精益求精,是职工们给予董文统一的评价,这也是他自己做事的准则。看似寻常最奇崛,多年来,董文抱定这个朴素的原则,用行动让自己成为大家公认的能干事、干成事的人,2020年,获得“全国劳动模范”荣誉称号,站在了工人阶级最高领奖台上。

责任,我来担

    2016年,公司接到中铝集团在三个月的时间内完成阴极事业部复产的任务,难吗?难!公司党委书记、总经理星占雄决定迎难而上,坚定地接下了这项艰巨的任务。

为了全力推进复产任务,公司领导班子任命当时最了解阴极生产线的董文为阴极事业部经理,他深知自己有这个责任,也应该担起这份责任。敢于担当,是领导干部必须具备的素质。

“人!”当问到复产时最大的困难是什么时,董文没有犹豫,开口就是这一撇一捺稳稳当当的人字。当年,阴极事业部关停后,人员被分配到其他分厂,有些甚至直接离开了公司,人才紧缺是首要面对的难题。在公司人力资源综合部的协调下,董文挑兵选将,也仅有20余人围拢在他的身边,回到了百废待兴的阴极复产中来。

“如果当时人才还能再多些,阴极可能会比现在更好。”谈到当时的人才状况,董文不无遗憾。

困难再大,也要迎难而上!在环境、人员、技术、设备一切都需要重头再来的情况下,公司主要领导亲自挂帅坐镇指挥,在“阴极优先、特事特办”的指示下,人力资源综合部、企业管理部、安全环保中心、装备能源部、财务部、党群工作部、工会、炭素厂、工服公司、海源铝业公司、动力厂等单位,结合自己的业务,对阴极事业部针对性地进行实实在在地帮助。董文和他只有20来人的团队,与各单位集结起来的人员开始了100多天没日没夜的工作。

“那100多天,每一天都是让人刻骨铭心的。”即便是现在阴极生产线已经步入正轨,复产的那段日子也会时时浮现在董文眼前。那时,对阴极和各单位参战人员而言,时间是个模糊的概念,进厂时天是黑的,出厂时天还是黑的……

2016年12月18日,在公司的协助和相关单位的通力配合下,阴极事业部复产成功。那一刻,压在他心里那块石头,终于随着庆典上噼里啪啦的鞭炮声被炸得一干二净。

难题,我来解

复产后,需要解决的问题一山更比一山高。

在阴极生产出第一批炭块进行合格率统计时,董文原本就严肃的脸上又多了一层沉重:“只有70%,这怎么行?公司领导不失时机地在推销咱们的阴极块,合格率这么低,不是给公司丢脸吗?”

董文乃至整个阴极事业部的职工在对待质量时的态度,从上到下都是这整齐划一的五个字“质量无小事”。质量就是重生阴极人的“命”,想要让阴极事业部生产线拥有持续造血和再生能力,质量问题必须攻克!董文和他的团队下定决心,要跟质量硬杠到底!他们清楚:市场竞争原本就激烈,只有高质量的产品才能赢得市场认可。

质量的改善来自一点一滴持续的改进。董文和他的团队要求生产工艺中要持续做好各种物料粒度、粉子纯度的稳定性,确保混捏油量的稳定,提升糊料塑性,量化对流程粘料、凉料的清理工作;冬季做好流程保温、生块苫盖等细节。在无数次试验和确定后,将这些参数变成绝对遵守的纪律,严格生产。现在看来,阴极事业部对待质量严格的态度,也正是他们取胜市场的关键。

“阴极事业部有两条铁律:安全第一,质量为先。”董文自豪地说。

有一次,在阴极产品交付下游后,收到了一份来自客户的质量异议,阴极块在组装时出现裂痕。董文对自己的产品有绝对的信心,在与客户沟通后,董文建议先将产品交于第三方化验硬度,化验结果表示炭块不存在硬度不合格的情况。随后董文又派出工程技术人员前往客户处做售后服务,到现场之后他们发现,产生裂纹是组装过程中组装人员操作不当引起的,与产品质量并无关系。

“客户对产品不信任我们能理解,但我们在质量工艺中的严格要求,才使得我们对自己的产品有信心!”说起这件事,董文底气十足。

创新,我来带

在产品生产、产品质量都得到保证的情况下,销售又变成了盘活阴极事业部路上的拦路虎——想要真正复产成功,还要保证产品有广阔的销售途径。公司领导在阴极复产初期就定出了策略:既要做好中铝集团内部销售,也要积极开拓外部市场。

市场上生产阴极产品的以私营企业为主,同时,对于所选用的产品,客户往往更愿意使用自己常合作的生产厂家,让他们接受刚起步的阴极产品确实很难。

面对困难,阴极事业部有自己清晰的方向——拓宽销路以质量为主,服务态度为辅。优良的服务态度,也会成为阴极产品亮丽的名片。

第一次接到4.5千吨产品的大订单后,阴极事业部在营销采购部的帮助下,共同安排一名生产骨干和销售人员一起去客户所在工地进行服务,在出现问题时工程技术人员第一时间进行解决。

而正是通过这一点,董文和阴极事业部看到了服务对产品的重要性,之后便在所有大订单中,都形成制度化规定,同营销采购部一起安排工程技术人员和销售人员前往客户所在地,全程进行跟踪服务,一直到订单结束。高质量的产品加上高效的服务,很快就得到客户的认可。自此之后,阴极产品得到了更多客户的青睐。2019年的3月,阴极事业部200余吨产品走出国门,远销至哈萨克斯坦。

想要复产取得全面胜利,就要按照公司制定的“三步走”战略来稳步推进。第一年实现复产;第二年盈亏平衡;第三年全面盈利。董文知道,想要全面盈利,就必须降低成本。

他们从实际出发,三项降本要点每一项都戳中要害:一是机加屑,二是焦油,三是易耗品。从这三点出发,董文看到了节约成本的希望。

方向明了,接下来就是执行,执行过程更加验证了降本措施的正确性。机加屑通过调整配方已达到100%的回收率,全部重新用回生产。每年需要花大价处理的危废焦油,通过“点油成金”的净化电捕焦油回收技术节约下数百万元。

每一项降本增效的成效,都体现董文过硬的技术能力,和准确的问题判断力。

未来,同台竞争

“未来阴极事业部的发展你有什么计划部署吗?”

“稳定质量,稳定成本,降本到极限,同私营企业同台竞争!”虽然他总戏称自己是快退休的人,但董文对阴极事业部的未来充满信心。

“未来阴极事业部的发展你有什么计划部署吗?”

“稳定质量,稳定成本,降本到极限,同私营企业同台竞争!”虽然他总戏称自己是快退休的人,但董文对阴极事业部的未来充满信心。

关山初度尘未洗,策马扬鞭路犹长。如今阴极事业部已经跨上高质量发展的快车道。董文可能从未想过,这“无双”的四年,将成为他最难忘的回忆。



“破窗效应”认为:如果有人打坏了一个建筑物的窗户,而这扇窗户又得不到及时维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之,这些破窗户就给人造成一种混乱无序、无规则可循、麻木不仁的心理感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、繁荣。“破窗效应”是关于环境对人们心理造成的暗示性或诱导性影响的一种认识,这种现象不仅在社会管理中经常出现,在企业班组安全管理中同样要谨防“破窗效应”的发生。班组安全管理中可能诱发“破窗效应”的因素主要有以下几个方面:

一是规章制度不严密、不完善。班组作风来源于班组的风气,安全规章制度是进行班组安全管理的重要依据,是全体员工必须遵守的行为规范。规章制度不严密、不完善,就出现“公说公有理,婆说婆有理”的混乱局面,容易使班组产生离心力。

二是规章制度执行不严肃。班组安全管理中,如果对于违章作业的情况没有严肃处理,人性中的从众性弱点会产生法不责众的暗示心理,会让人认为违反规则不会受到惩罚且能获益。他们还会这样想:反正我不是第一个,前有车后有辙!尤其是对于那些“小奸小恶”的行为予以放纵,久而久之,制度就会成为摆设,使员工产生懈怠轻视之心,工作流程会“被改进”,工作目标会“被修订”。

三是对错误行为教育不及时。教育有效性的关键就在于及时、彻底、“一针见血”。有时由于事务繁忙,错误行为本身没有造成太大的破坏,或由于其它的一些客观因素,班组长是在员工错误行为发生几天之后,甚至是几个星期之后才对其进行处理;有时有些班组长有可能把员工的错误进行“冷处理”,或者只是轻描淡写的批评就了事。这种不及时的教育就象隔夜的茶,一旦错过了认识的兴奋点,就很难再在员工心中引起共鸣。事后说多了反而会增加员工的逆反心理,为今后的管理设置路障。

那应当如何防止班组安全管理发生“破窗效应”?

一是标准力求精细化,不准打破“窗”。制度、规范、标准是班组安全管理的基础,也是防止“破窗效应”的安全网。制度、规范、标准应力求精细化,才具有可操作性。如工作场地5S管理标准,工作场地不仅要求地面干净、墙面整洁,原材料统一放置,成品整齐划一、干净整洁,甚至劳动工具和个人生活用品都应有固定的位置。“千里之堤,溃于蚁穴”,只有充分认识到“破窗效应”,充分关注细节,才能防微杜渐,形成良好的习惯,使得安全管理不断推进。

二是执行做到严格化,及时修好“窗”。制度、规范、标准上墙是前提,执行严格是保证。管理制度、标准、规范只有落实到行动中,才能有效制止“破窗效应”的发生。执行严格包括执行及时和执行到位。当第一扇“窗”被打破时,要及时处理,而且要按照标准处理到位。比如有员工违反安全操作规程时,按照安全操作规范和管理标准,班组长应该立即纠正并处理,不能因为任何原因拖延甚至不处理,班后会要通报违章情况并宣布处理结果,让当事人会上谈认识。如果不及时处理,那么在下一次就会有第二、第三个违章行为出现。

三是管理实现持续化,时时维护“窗”。由于人性中的惰性,养成一个好习惯比形成一个坏习惯要费力费时。好习惯需要长时间积累,而破坏好习惯往往瞬间即可完成。同样的道理,制度、规范、标准上墙,执行严格,短期内防止“破窗效应”并不难,难的是执行到底。只有把安全管理制度持续化,把执行和落实始终作为重点来抓,才能有效地防止“破窗效应”的发生。实现安全管理持续化是班组管理的内涵,是防止“破窗效应”的保障。

向客户提供优质铝水一直是电解厂质量工作的重心,年初,该厂就将“质量优先”作为核心工作之一,在公司召开质量提升专题会后,立即组织召开了多层次、全过程的研讨会,从原辅材料进入、生产过程控制、铁硅含量全过程监控分析、定期走访下游客户等方面听取反馈意见,并采取了一系列措施,目前原铝质量一直保持稳中向好态势。

针对可能影响原铝液质量的因素,该厂通过五项措施管控质量。一是每天安排人员到破碎系统除铁工序检查,及时帮助解决存在的问题,对海源铝业公司的翻盘料进行转储,避免高铁料块进入电解槽对原铝质量造成影响;二是生产管理部技术人员每天对单槽原铝液铁、硅含量进行预警,掌握原铝质量变化趋势,当质量出现异常情况时,及时提醒生产部做好关注;三是电解生产部坚持做好残极点检与阳极周期动态管理,每周对电解槽阳极周期情况进行普查,并根据阳极使用情况做好阳极周期动态调整;四是每天对电解质水平进行监控调整,减少因电解质水平过高而造成阳极涮爪,根据原铝液质量分析报表,做好排包工作,确保A356.2合金的正常生产;五是净化生产部对低铁氧化铝进行科学合理分配和打料,使低铁氧化铝贡献最大的质量效益。

截至目前,该厂原铝99.70%以上率稳定保持在100%以上;99.85%以上率提升到79%以上,原铝液质量全部满足合金生产的需求。


产品质量是企业的命脉,只有提高产品质量,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,只有树立品牌,才能占领市场。2020年是阴极复产的第四个年头,这一年,阴极产销量实现历史最好水平,在筑牢产品质量基础的同时,也树立了良好品牌形象。

对经历了两停三启的阴极人来说,质量就是决定能否生存的关键。接到每一笔订单,事业部都会根据不同的技术参数和规格要求,认真管控工艺流程,严格岗位人员操作,紧盯各种参数变化。在阴极人眼里,没有做不出的产品,只怕拿不到订单!

2020年,阴极事业部紧紧围绕“保质、保供、降本”的生产经营思路,在事业部全体干部职工的共同努力下,产品质量持续稳步提升,截止发稿时共生产阴极产品18000余吨,外销阴极底块、侧角块、糊料合计16000余吨,机加外观合格率达到94.37%,理化指标合格率达到了99.02%。

目前阴极事业部主要产品种类为半石墨质、高石墨质及全石墨质各系列铝用电解槽阴极炭块及常温糊、热捣糊等配套阴极制品,所研发的阴极用钢棒糊,周围糊质量合格率达到100%,产品不但满足了公司内需,还供应行业内18家国内知名电解铝企业,优质的产品赢得了客户的广泛好评。

生产过程中,各工序严格质量流程管控,坚持上道工序为下道工序负责,下道工序为上道工序反馈质量信息,认真分析总结用户意见建议,并开展班组质量对标竞赛,优秀班组经验分享等活动,从中对照先进找差距,补短板,努力缩小班组之间差距,整体提高质量技术指标。随着产品合格率的不断攀升,返工工作大大减少,在节省劳动时间的同时员工劳动强度也不断减轻。

2020年,广大职工的创新成果应用到实际工作中后,带来了实实在在的效益。其中《铝用敞开式阴极焙烧炉横墙盖板制作与应用》的应用排除了安全隐患,提高安全系数,降低了成本。《糊料装袋设备的设计与应用》创新成果使得工序彻底解决了职工的劳动强度高的问题,实现了糊料装袋的给送自动化率100%的目标。

新的一年即将到来,阴极事业部员工已经做好迎接挑战的准备,阴极人将以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风,团结一心,勇挑重担,用实际行动彰显阴极本色。

疫情防控期间,全民居家隔离,勤洗手、多通风,外出主动佩戴口罩、减少聚会,不仅自己能做到,而且还主动监督身边的人也要做到。战“疫”打到最后,全民的个人卫生意识、安全防护意识都有了明显的提高,人人都成为了自己的安全防护责任人。也正是因为大家的共同努力,才能让疫情在短时间内得到了有效的控制,把伤害和损失降到了最低。

安全管理中我们严格要求员工作业中要穿戴齐全的劳保用品,严格遵守操作规程,经常性进行安全培训,即使如此,如何正确穿戴劳保用品、正确操作等方面还是存在严重不足。本该自觉做到的事情,无形中就变成了要人盯、要人管,各级安全管理从业人员每日的主要精力,都放在了重复在提要求、抓违章、查隐患等方面。
企业安全生产,一把手是安全管理的第一责任人。安全管理从业人员也要把自己作为安全管理的第一责任人,切实负起责任,如果不增强责任心,就会被动接受安全规则,随意放纵不安全行为,甚至想方设法钻安全管理的漏洞,从而使安全管理处于被动局面。全员参与,关键是要让每一个人都成为安全工作的管理者参与管理,真正的安全应该源自于每个人都能自觉成为自己安全管理的第一责任人。
确立员工个人是安全行为第一责任人的理念,需要建立员工个人安全评价制度,内容包括:员工自我不安全行为反思;班组其他人员不安全行为提醒;班组作业环境、作业行为安全隐患情况报告。
相信只要每个人都把自己当作安全工作的第一责任人,人人参与安全管理,我们的企业就一定会实现长治久安。

我从进企业上班到现在,已经与电解槽结下了29年的不解之缘,它教会了我如何做人、做事,锻炼了我的意志,养成了我不怕吃苦的精神,增强了我的专业知识和判断能力。更重要的是,化解了心中的沉积,净化了心灵,我对我的选择无怨无悔。

来到电解厂房,一眼望去,首先看到的是像士兵一样整齐排列着的电解槽,看似平静的原地待命,它们的身体内部却发生着微妙而神奇的变化。伴随着一阵此起彼伏的排风声,电解槽永不停息地运行着,强大的电流像纽带一样把一切紧紧地联系在一起,就像一个团队,紧密相连,同甘共苦。在这里有我们可爱的工友,在电解槽来回穿梭着、忙碌着,换阳极、出铝、巡视槽电压、处理卡堵,各项工作忙而不乱。他们用心血和汗水呵护每一台电解槽,共同努力,共同拼搏,甘愿做电解槽忠实的守护者,确保电解槽安全平稳运行,完成他们的使命和目标。

我也曾经因为当了一个又脏又累的电解工而后悔不已。多少次踌躇满志却又想放弃,但我最终还是义无反顾地选择了它,因为在我徘徊不前时,我想起了我的父亲。父亲为了一家人的幸福生活,从陕西不远千里来到了青海,当时我和弟弟都还小,干不了农活。记得还没来青海之前,父亲下班后还要骑上自行车从很远的工厂回来帮妈妈干农活忙前忙后,如果我知难而退、怕苦怕累,就愧对他老人家了,和父亲比起来我受的这点苦又算什么呢?

我无怨无悔选择了电解,是因为我们是一个奋进的团队,虽然每一个成员来自四面八方,却创造了一个默契而和谐的大家庭。我们身世不同,却怀抱同一个梦想,为了这个大家庭的美好未来。我们相互学习,相互鼓励,为了同一个目标而努力奋斗着。多出铝、出好铝,确保电解槽安全平稳运行,是我们的使命,我们甘愿做电解槽的守护者。

2020年对铝板带公司而言是平淡却又不平凡的一年。今年以来,铝板带公司认真落实分公司七届一次职代会精神,按照“努力占领终端市场,中厚板业务力争实现销售500吨以上,全铝家具创新设计理念,做精做优”的工作思路,自加压力,开拓创新,各项工作迈出了坚实的步伐。

直面市场压缩人员
根据公司“做赚钱的合金化”要求,铝板带公司一季度生产规模由7条线压缩至4条线。
面对残酷的市场形势,铝板带公司不等不靠,及时优化人员结构,根据实际生产线定岗定编,员工人数减少了40余人。与此同时,将外委的产品包装业务自己承担,全年降低各类人工费用近260万元。

中厚板项目效益凸显

在2019年开展多轮“五新大讨论”基础上,铝板带公司统一思想,提出产品向终端市场中厚板延伸的工作思路。年初,铝板带公司就成立了内部市场部(综合部兼),积极拓展中厚板市场,1-11月,累计销售中厚板约800余吨,超额完成初期目标。

中厚板项目的顺利实施,从根本上消除了铝板带公司改制卷问题,并间接降低了改制卷回炉天然气单耗和金属烧损,全年累计降本100余万元。

全铝家具遍地开花

今年以来,在满足分公司机关部室和兄弟单位办公家具逐步更新的基础上,铝板带公司还顺利完成了西藏昌都市190余套全铝家具制作。1-11月,铝板带公司累计加工制作各类全铝家具400余套,近期,铝板带公司正在加紧制作青海海晏县寄宿制民族中学课桌凳及办公桌共计818套订单,尤其是外部订单的多样化,为铝板带公司全铝家具发展积累了丰富经验。

合金棒均质退火试制成功

2020年,铝板带公司积极应对市场需求,在做好自身生产工作的同时,树立大局意识,积极配合绿色合金区开发设计合金棒退火工艺,制作多功能退火料架,经过三个多月的连续奋战,圆满完成分公司合金棒均质退火临时性生产任务1000余吨,且产品性能完全满足下游客户要求,为铝板带公司合金化发展增强了信心。
2020年,铝板带公司不忘初心,埋头苦干,各项基础管理也得到逐步提升,下半年顺利通过中铝集团CAHSE体系审核验收,全年创新成果屡获嘉奖,综合治理工作初显成效,员工队伍朝气蓬勃。
良好的开端是成功的一半,“心若在,梦就在”。面对瞬息万变的市场形势,铝板带公司有能力将工作做得更好,为公司绿色高质量发展做出更大贡献。

今年以来,动力厂在各职能部室的指导及兄弟单位的大力支持下,按照公司整体工作部署,全体员工同心协力、努力拼搏,以安全平稳供电为中心,确保水、风、气、暖合理供应,实现了设备零事故、人员零伤害的工作目标。

咬定青山不放松 立根原在破岩中

在公司极限降本活动中,始终秉承“算着干、干着算”的成本控制理念,直面挑战、克服困难,锱铢必较。1—11月份全面完成考核指标。功率因数:一二期0.950、三期0.953,完成了0.948的考核指标。不间断供电率完成100%,空压风电耗0.1169kwh/m3。

牢固树立安全平稳供电就是最大节约的思想,加强供电专业点检和日常巡视。持续优化空压风“峰、谷、平”打料。根据公司打料系统和电解用风实际状况,有针对性调整了各打料站“峰、谷、平”打料时间,进行避峰错点分序打料后,电解供风压力局部波动明显改善,确保了质管打料、电解供风平稳有序。截止11月底空压风产量6.05亿m3。

合抱之木生毫末  九层之台起累土

细节决定成败,从细微处着手,以管理部、班组为单元,开展风险辨识和隐患排查,组织全员修订安全规程,认真梳理岗位作业步骤,检修中处理设备隐患、故障48次,整改设备隐患825项;全年检修分配变压器、空压机、排烟机等6.3kV供电回路121个,4回110kV进线,6台整流机组,清扫26个回路;维护通讯故障处理336次,装移机76门次,处理视频监控故障300余次;更换治理泄漏循环水管,年节约生产水10000余吨;对16台64组烟气余热换热器及各换热站7台换热器进行了清洗。

问渠那得清如许 为有源头活水来

重视新生力量的培养,通过导师带徒、实地培训学习、技能竞赛和交换师傅等多种形式,培养年轻员工快速成长,掌握专业实操技能,传承优秀技术。在新生力量的参与下自主完成23#、24#机组主变滤油脱气;2-4013回路就地高压柜改造安装调试;5231回路高压系统改造安装调试;31#机组OLTC有载开关油管路改造工作,炭素新增中频炉高压柜远方控制和中频炉就地柜低电压保护;25台空压机的检修维护;5.5站4#机大修理,更换疏通中后冷却器芯子8台;疏通清洗4台缸体水路;完成二期水泵控制系统改造;二期3台离心机、40立6#离心机远程报警装置改造;3#泵站一期泵房真空泵控制系统改造;3台起重设备遥控控制器改造;清洗检修2号深井泵;2台离心机冷却系统、4台备用油冷却器;9台活塞空压机一二级缸、油冷却器水道管线更换等……使设备完好率、可开动率均达到98%以上,主要设备故障率降至1 %以下。

时光不负努力人,耕耘必将收硕果。2021年,全体动力人不忘初心,牢记使命、锐意进取、撸起袖子加油干!

今年以来,工服公司认真贯彻落实分公司七届一次职代会精神,坚持“以员工为中心”的发展思想,践行“算着干、干着算”的成本控制理念,在完成分公司内部生产经营任务的同时,直面市场竞争与挑战,不断推进市场化改革,为分公司降本增效作出了积极贡献。

管理是根本

工服公司不断修订完善各项管理制度,为市场化改革持续深入进行强肌健力。
他们先后制定、修订外向业务承揽、劳务管理、合同管理、招投标管理、项目管理等方面规章制度,规避各种风险,规范经营。
根据市场需求,工服公司审时度势,增加注册资本,增加了净化工程等经营范围,进一步扩大了业务范围,增强了市场竞争能力。
安全是底线 
该单位负责人一直强调,开拓市场,最大的优势是管理,管理的一个重要方面是守住安全底线。在这一理念的倡导下,不管是分公司内部项目,还是外部项目,工服公司都严格按照承包商安全管理“七步法”“五必须”的要求,落实中铝集团“三规两必”保命措施和安全生产“十条禁令”。强化自身管理、自我约束、自我加压。以“两抓两查严监管”为抓手,全面提升安全基础管理。强化施工现场安全管理,结合自身特点,梳理安全管理重点、难点,做好重点部位关注。针对危险性较大的重点项目,安排专人全程安全监护的同时,基层管理人员轮流值班盯项目,强化项目施工现场安全管理。今年以来,实现了安全生产“六个为零”目标。

质量是生命

工服公司一直视质量为生命,安排任务时,现场负责人首先强调的是工期要保证,但绝不能以牺牲质量为代价。他们把重点放在过程控制上,每项任务不论大小,均安排质量员现场监督工程质量,每天到作业点跟踪检查,每道工序谁施工、谁检查均建立“档案”。严格的质量管理,使施工人员逐渐变成了质量管理员,会自检自查,发现不符合要求的自觉想办法解决,施工质量得到了有效保证。

2020年,在内项工作上,工服公司秉持“自己能干的绝不外委”的原则,积极主动承担分公司生产经营任务。1-11月,顺利完成电解槽大修60余台,阳极导杆维修36000多组,修理抬包近50台、铸造吸铝管1000余件、钢爪体4000多组,加工完成阳极托盘100余台,备品备件加工1700多吨。完成分公司大修项目10多项,临批项目20余项。在外项工作中,工服公司充分利用分公司经营管理服务平台,积极承担经营管理服务企业项目,先后完成西部水电有限公司240KA电解槽大修10台,420KA电解槽70台;桥头铝电有限公司240KA电解槽50多台。另外,承担完成了西部水电有限公司钢爪体加工制作1000组,托盘加工制作50台,阳极导杆加工1000多根,每月按照要求完成导杆维修。

1-10月,炭素厂认真践行公司职代会精神,秉持“算着干、干着算”的成本控制理念,在确保安全环保平稳运行的基础上,全体干部职工积极开展全要素对标工作,进一步优化指标,努力打造“六低”绿色高品质阳极。

突出党建引领  融入生产抓关键

今年以来,炭素厂党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把“把方向、管大局、保落实”要求融入到分厂生产经营各方面,紧紧围绕公司、分厂两级职代会确定的中心任务开展工作,党建引领中心工作的优势得到充分发挥。
党总支通过“两抓一树”,使党建工作焕发新活力。抓政治理论学习,坚定理想信念。党总支集中学习提前制定学习套餐,并组织党小组长、普通党员和党建干事轮流列席,采取由领学人谈体会的方式提高学习效果,营造学习氛围,提高政治水平。抓主题党日活动,助力提质降本。在各党支部之间开展电解质装袋主题党日活动,各支部党员们不畏困难,放弃休息日,率先垂范,带领群众积极出主意,想办法,以最快速度、最简洁流程、高质量完成公司电解质装袋换残极任务。截至10月底,共装电解质块1662袋,为降低炭素成本作出了积极贡献。同时党总支通过选树榜样人物,激励先进,树立标杆,对每个季度涌现出来的生产经营能手、榜样人物、现场改善标兵、优秀党建干事、“两带两创”项目及优秀通讯员等先进人物进行表彰奖励,让关键少数及优秀党员成为分厂提质降本的中坚力量。 

树立底线思维  强化落实抓安环

炭素厂以“两抓两查严监管”为抓手,不断夯实安全基础管理,积极推进“扫改吸”工作,改善现场作业环境。树立“贪生怕死”的安全工作理念,从而使员工思想意识从“要我安全”向“我要安全”转变。三个生产管理部将本单位历来发生的安全事故进行再次还原模拟, 拍摄为安全警示微视频,用员工身边的事故教育职工,让全员领会生命的脆弱。充分利用“平安炭素你我他”的安全微信群,实现了安全隐患目视化、信息化管理,有利调动了职工自觉参与安全隐患排查治理的积极性。1-10月,利用微信平台排查整改各类安全环保隐患1001项,累计奖励2万余元。同时制定《炭素厂安全环保津贴考核细则》,实行事故预防管理和员工日常安全环保行为考核相结合,采用“人人有责、人人有利”互保、联保的安全环保管理模式。加大违章作业的查处力度,1-10月,共查处违章7起。

全面对标一流  精益求精提指标

炭素厂通过对标一流,提升竞争力。全员开展全要素对标,找差距,定措施,补短板,强弱项,将全要素对标纳入到分厂绩效考核管理体系,通过绩效考核确保全要素对标工作扎实推进,在全体干部职工的努力下,生产技术指标持续优化。1-10月,阳极炭素制品完成年计划的90%;阳极成本、天然气单耗、动力电单耗不断降低。

树立品牌形象 外销再刷新纪录

炭素厂通过改革创新,打破常规,优化人员结构,提高全员劳动生产率,完善绩效考核体系,调动员工的积极性,激发内生动力,实现了增产不增人。

为了适应市场需求,该厂对各项管理办法、规定和制度重新进行了修订和完善,为外销品牌形象的树立奠定了坚实基础。通过转变思维模式,该厂上下主动提质量、找市场、求生存、谋发展,依靠全要素对标,优化产品指标,在外销的高质量发展上取得了好成绩,产量刷新了历史记录。
天时人事日相催,东至阳生春又来。岁末临近,炭素厂全体干部职工将扛起硬核担当,继续发扬敢担当,善作为的作风,聚精会神全力做好年底的收尾工作,以一流的产品、一流的价格、一流的服务,树立炭素外销品牌形象,争取订单,跑赢市场。

“你记不记得,那一年的冬天特别的冷特别的长,思念是一种病,思念是一种病……”。每当这首歌响起的时候,我就在想,有一种思念叫望眼欲穿,要把手机屏幕望穿。

上次和女儿见面还是去年国庆假期。期间也曾一同外出快乐游玩,也曾意见不合不欢而散。之后由于疫情,加之假期太短就再未见面,虽然偶尔视频也是匆匆忙忙下线,大多时候就像遥远的星空,联系我们之间的信号非常微弱。

现在想想总会后悔。多年前,为了让孩子出去见见世面、开阔眼界,上大学首选北上广。四年下来,孩子倒是长了见识,翅膀也硬了,直接就留下成为广漂一族。上学的时候还有寒暑假可以相聚,此后就变成了龙应台笔下的父母子女一场,不断目送她的背影。

我一直娇惯女儿,为此妻子没少和我拌嘴,说孩子都是我惯坏了,早年父母也曾为此数落过我,说我溺爱孩子。即便如此,对她的爱并未消减半分。转眼间,女儿已经长大成人,说的最多一句话就是“我离家远就是想挣脱你们的控制,往后的日子,我想过我自己的生活,你们照顾好自己就可以了”。

此时此刻,我才幡然醒悟,女儿已经不是当年在我们身边撒娇笑闹的小孩子了。我在她这个年纪已然成家。上个世纪,我们那一代人虽和父母很少交流,但参加工作后由于在父母跟前,即便成家了周末也会回家蹭吃蹭喝聚在一起。这种日子早已在我们骨子里留下深深的烙印,我以为将来和孩子的生活也大抵如此……

时常会翻看手机,看照片回忆孩子成长的点点滴滴,既希望孩子早日成家立业,又担心她异乡漂泊不定,一颗焦虑的心时常在长夜里煎熬。有时候好长时间不见女儿露面,就知道她一定还在加班忙碌,这时候就想替她分担一切。

每晚临睡前,总是习惯看看手机里有没有女儿的消息,哪怕是一句晚安的问候。等到了睡得踏实,等不到望眼欲穿。这一生,父母子女一场,也许就是一生的守候与长久的思念并存。

吃苦是成功的基石,没有吃苦的精神就无法达到成功的彼岸,也尝不到成功的喜悦。质量物资管控中心计控管理部的赵国麟就是一个能吃苦的人,提起他大家都会赞不绝口,因为他在我们的印象中就是吃苦耐劳、勤奋踏实的一个人。
2003年他从西安理工大学毕业后,来到质量物资管控中心计控管理部从事能源计量工作。因他在班组的年纪较小,大家都亲切地叫他“尕咋”。小赵有点腼腆,但是爱笑,虽不善言辞,但干起工作来却不像外表那般文弱,现场哪有问题,他一定会雷厉风行地赶过来处理。

能源计量工作既要能“静”,还要能“动”。在数据审核、报表汇总等过程中,他出奇的静,在电脑前一坐就是好几个小时,仔细而认真,十几年如一日,公司水、电、气等能源计量数据经他把关从未出现过计量异议;在维护维修能源计量仪表时,他冲在先,“动”在前,凭着扎实的专业理论知识和丰富的实践经验,解决了一个又一个技术难题。在一次现场日常巡检时,赵国麟发现炭素厂焙烧一期天然气流量计数据异常,凭着多年的经验,他初步判断为叶轮和传动机构问题,但该机械方面检修难度较大,检修时稍有不慎将会造成仪表彻底报废,而购置新仪表需要一定的时间和费用,既影响公司成本核算还耽误正常生产。为此,赵国麟和他的同事在烈日炎炎的夏日,冒着酷暑制定检修方案,加班加点赶制出备品备件,并不断进行安装调试,最终成功修复了流量计传动机构故障,并为后续各型号流量计的维修工作提供技术借鉴。不仅仅是在工作中,在日常生活中,大家有什么事情也都会第一时间想到小赵,他总是乐呵呵地说着“好,交给我吧。”

在管理部他还兼着安全员一职,面对安全工作时,他可不再是那个腼腆的人,对职工的违章作业他会严厉批评。那次我和小赵去现场检查工作,没穿劳保鞋,心里想着“一会儿就回来了,应该也没什么事”,可是小赵急了:“姐,你这样不能下现场,快去换劳保鞋!”“哎呀没事,一会就回来了,你那么较真干嘛!”我有点不耐烦了,他一脸严肃地说:“事故往往就出现在我们存侥幸的那一刻,要是不换劳保鞋,你就不要去了,我是为你的安全着想。”听了这话,我立即换上了劳保鞋。我对他在安全上讲的一句话印象特别深刻,“在安全生产上不需要虎胆英雄式的人物。而是要做一个‘贪生怕死’的人,我们这个年龄。上有老,下有小,他们谁都离不开咱呐!”他还利用空暇时间汇总了管理部的日常安全隐患及排查方法,提出多项安全合理化建议,为安全生产的顺利进行提供了有效的方法。

赵国麟在这个平凡的岗位上默默耕耘、奉献着,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,面对企业的发展与更高的要求,在技术上他还在不断地创新与开拓!

 

今年以来,电解厂全面贯彻落实公司各项工作部署,全体干部职工秉持“以企业为中心”的理念不动摇,坚持“安全第一、质量优先、平稳生产”的工作思路,强化安全、生产、设备管理,经济技术指标持续优化,职工队伍稳定。

创新安全工作 确保各项措施落

该厂以生产部、班组为单元,开展风险辨识和隐患排查,组织全员修订安全操作规程,认真梳理岗位作业步骤。在创建“无违章班组”活动中,借助互联网,以“问卷星”的方式开展网络安全培训。利用现场日常检查、夜间检查、视频监控和违章举报等多种形式,发挥安全绩效考核的杠杆作用,生产班组现场违章较去年同期下降了50%。

此外,在疫情防控中,该厂各级安全管理人员深入班组,进行广泛宣传,做好澡堂、班组休息室等关键部位的消毒,加强疫情防控力度,确保防疫到位。

标准指导过程 持续优化技术指标

该厂认真践行绿色高质量发展理念,以生产控制过程为抓手,以班组技术管理为着力点,细化量化制度标准,紧盯现场操作,严格保持技术条件标准的有效落实,通过日评判、周落实、月对标,不断查找过程控制的短板,根据槽况合理控制技术条件,槽龄结构持续优化,过程控制参数合格率大幅提升,生产运行槽况更趋平稳。

在设备管理工作中,该厂以设备密封、治漏、润滑,实现本质安全为重点,结合安全施工、生产协调、质量把控等工作,全面开展设备专项整治活动,分阶段完成电解槽密封专项整治和槽盖板置换工作。采用“排查、创新、预警”三项具体措施,稳定设备能耗管控效果;及时创新成本管理,实施物资出入库管理流程标准化,持续保证备品备件在仓储、采购、使用的整体协调和统一库存管理。1-10月,共完成了26项设备创新创效成果,主要设备完好率、可开动率均达到98%以上,主要设备故障率降至0.3%以下,修旧利废节约资金 400余万元。

加强党建引领 群团工作深度融合

电解厂党总支创新党建与生产经营双百分检查考核的工作方式,逐级扎实开展三会一课,把政工人员和党小组纳入中心组扩大学习的范畴,全年组织中心组扩大学习会议10余次。激励党员积极参与到“两带两创”、党员“双提升”活动中来,各党支部累计组织开展党员主题日活动60余次。党总支狠抓两个责任落实,强化干部职工廉洁自律,建立了分厂廉政监督体系,开展了备件管理、绩效发放、项目管理、工作落实和干部作风问题等五个方面的管控。定期组织召开职工委员会和班组职工信息征集,全年解决职工生产生活困难和问题100余项。发挥工会和共青团组织的桥梁纽带作用,广泛开展寓教于乐的群团活动,丰富了职工文化生活,为分厂生产经营目标的完成凝聚了力量。

 

10月28日上午9:00,炭素厂生产管理三部一组装厂房内热火朝天,震耳欲聋的鞭炮声和欢呼声传遍厂房,宣告历时近3个月的中频炉改造项目顺利完成,正式熔化出铁水了!

今年二季度,随着国家疫情防控阻击战取得重大胜利,和复工复产的利好影响,铝市场形势逐渐向好,公司合金产品的销售也达到了新高峰。为了满足日益增长的市场需要,公司电解铝生产如火如荼。然而,正当大家准备撸起袖子大干一场的时候,蓦然发现设备老化的问题日益凸显——炭素厂组装工序的工频炉由于使用年限长,设备陈旧,随之而来的备件采购困难严重制约组装工序生产。虽然在长期生产过程中,职工们已经对工频炉控制系统进行了自行改造,但依然是扬汤止沸,不能根本性解决问题。
“工频炉熔化3吨铁水时间长达5小时,耗电将近1000千瓦时,费时又耗能而且产量低,严重桎梏着组装生产。”该厂设备管理人员如是说。
扬汤止沸不如釜底抽薪。公司相关部门在进行多次可行调研后,向公司提交了《炭素厂组装系统安全生产效率提升改造项目》报告,公司领导班子审时度势,认为该项目紧跟当下装备技术迅速发展的步伐,符合企业绿色发展总体要求。自8月份开始,装备能源部、炭素厂、动力厂、工服公司、海源铝业公司强强联手,对工频炉、磷铁环清理机、磷铁环压脱机三个工序进行改造。
“加班加点都是常态了,为了企业效益,这都不算什么!”炭素厂生产三部党支部书记张勇宏说道。当然这“加班加点”,不只是在说他一个人,从8月初到10月底,近3个月的时间里,所有参与项目的工作人员都全力投身改造项目,与时间赛跑——设备拆除没完成,加班;设备组装抢工期,加班;设备调试不容缓,加班!所有人员在这3个月里,几乎都忘记了自己是有着朝九晚五安稳工作的人。
在此次改造项目中,公司各单位继续发扬“敢于担当、团结互助、不怕吃苦、说到做到”的阴极复产精神,逢山开路遇水搭桥,共同将困难踩在脚下。
8月底,电气改造遭遇难关——敷设350米高压电缆的任务。由于作业环境逼仄,无法借力大型机械设备,只能靠肩扛手提来完成。收到集结令应者云集。来自电解厂、炭素厂、动力厂、工服公司、海源铝业公司、装备能源部的200余名干部职工集中开展高压电缆敷设工作, 200多人排成 “长龙”,用肩膀扛起电缆后在号子的指挥下,同时向同一个方向用力。350米电缆的敷设,仅用了两个小时就全部完成,为改造项目赢得时间。
如今,改造成功的两台中频炉,在隆隆作响的厂房中正坚定不移地践行着自己的使命。该项目的完工,极大提高了工作效率——3吨的铁水,融化从原来的5个小时降低到1个小时,耗电量也从10000千万时降至530千瓦时。高效低耗是它的标签。
集中力量办大事,奋进在绿色高质量发展征程中的青铝人无数次用行动证明了这条真理。它映射出所有青铝人一心为企业发展做贡献的青铝情怀,因为我们坚信企业好,大家才会好。

 

有色行业班组长网上练兵复赛理论考试10月29日以网络考试的方式统一进行。经公司前期培训选拔的40名优秀班组长在职工培训中心参加了此次行业班组长网上理论考试。
为了进一步提升班组管理能力及管理水平,在行业练兵活动中取得好的成绩,充分展示公司班组长的整体风貌,公司先后聘请西安交通大学、有色行业协会的多位知名教授组织开展了4期班组长培训。同时推荐40余名培训优秀学员参加了行业班组长网上练兵学习积分初赛,最终根据初赛排名,选定了20名班组长参加复赛。
有色行业班组长网上练兵活动是疫情期间全行业组织的一次规模最大、涉及范围最广的班组长技术比武活动,共有85家单位,9698名班组长参加了此次全国性的竞赛活动。

 有一天,经过质量物资管控中心办公楼,忽然就被一抹金黄的身影牢牢吸引住了目光,在风中摇曳,招揽太阳的向日葵让我不禁注目,才发现又到了葵花怒放的季节。几株娇艳的葵花此刻揭去了绿纱,露出金色的脸庞,对来往的职工展露笑颜,婀娜多姿的身躯摇摆着,像极了是在为人们加油鼓劲。

向日葵很美,可是她的爱只给了太阳,太阳读不懂她的依恋,倔强地溜到了大山背后,花盘像害羞的女生垂下了头。忙碌的员工匆忙经过,没有功夫停下脚步欣赏她的美,恰好此时的尴尬入了我的眼。

我喜欢向日葵皆因儿时的记忆。小时候家里每年都种向日葵,向日葵颜色鲜艳,金黄色的花盘周围长着许多金色花丝恰似太阳辐射出的道道金光,蜜蜂在花丛中飞来飞去辛勤地忙碌着,花盘中的瓜子整整齐齐排成排,多得数不清,随便抱上一盘就能跟伙伴们吃上一天,这也是童年回忆中最奢侈的快乐。

我爱向日葵的勇敢无畏。眼前的向日葵虽然生长在稍显阴凉的角落,但依然仰起笑脸,努力追逐着太阳,只是为了完成心中的梦想,纵然最后繁华落尽,向日葵也从未抱怨。正如充实忙碌的人没有时间计较一样,只要努力做好当下事,忙碌追逐中不会有遗憾。

“嗨,快走啦!”驻足许久,我飘荡的思绪被突如其来的一声呼喊拉了回来。原来是同事喊我一起去干活。转身离去时我不禁再次回眸,留恋它蓬勃的美。

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