4月13日上午，公司召开一季度生产经营分析会。公司党委书记、总经理陈有财表示，公司重点项目开工进入倒计时，他向全体青铝人发出“建设全新青铝、决战两个战场”的集结令和冲锋号，号召大家用背水一战、志在必得的气魄和担当，以决战决胜，奋勇拼搏的状态，完成几代人青铝人赋予我们建设“全新青铝”的使命。

在听取相关部门和单位分析发言后，陈有财客观分析了当前国内铝市场和公司面临的形势，他指出，一季度，在面临一二月电价波动、氧化铝价格上涨、集中力量筹备项目的情况下，公司保持了安全平稳、完成了利润和现金流基础进度目标，实现了“开门红”。过程实属不易，成绩可圈可点，主要表现在：

凝心聚力，重点项目推进实现重大突破。在中铝集团和股份领导的高度关切和全力帮助下，公司上下不遗余力推进项目建设，并对技术及投资进行优化再优化，为高质量建设重点项目夯实基础。精耕细作，主要产品产量大幅增加。相关单位紧扣市场脉搏，抓住铝价上涨时机，多出铝、出好铝，保证了企业利润。强化对标，主要指标稳中有升。主要生产单位通过强化基础管理、严抓操作质量，在各方面投入大幅缩减的情况下，保持了生产线平稳运行。把握市场，实现效益应得尽得。营销采购部、合金厂、铝板带公司准确研判市场、科学排产、争取订单，扁锭季度产量达到历史新高。自我突破，科技创新动力强劲。各单位科创工作多点开花，尤其是工服公司应用新技术，炉槽窑施工能力、质量和管理水平均得到业界和总部的认可，极大提升了公司自主创新的信心。爱岗敬业，职工精气神高涨。在公司全面决战“两个战场”，时间紧、任务重的情况下，公司依然落实“以员工为中心”的发展思想，继续安排职工按批出行疗休养，充分体现公司“以员工为中心”发展思想，加之重点项目开工在即，干部员工对企业的认同感和精气神极大提升。

盘点成绩的同时，陈有财指出公司干部员工质量意识弱化，盲目自信、盲目自大，主动作为精神欠缺；两金管理不扎实、成本控制成效不明显等不足。

在全面通报公司重点项目进展，面临的风险挑战后，陈有财向全体干部员工发出“建设全新青铝、决战两个战场”的集结令和冲锋号：一方面要同心同向，锚定全年利润目标决战。各单位要把握铝行业形势大好的时机，做好全力生产、拓展市场等工作实现效益最大化；通过费用管控、设备精细化管理、争取相关政策等工作降低成本，确保完成全年生产经营任务。一方面要秉持“重大项目开工就是决战”的理念，尽锐出战，全力投身项目建设。当前，重点项目开工进入倒计时，目标明确，节点清晰，要充分认识时间的紧迫性，公司选派政治觉悟高、个人素质硬、业务能力强的干部员工尽锐出战，大家要用知重负重的担当，披星戴月的勤勉，发起冲锋，奋力一搏，决战决胜，完成几代青铝人赋予我们建设“全新青铝”的使命。

就公司下一步工作，陈有财提出具体要求：

一要攻坚克难，向产品质量短板宣战。公司部分产品出现质量问题，给企业声誉带来负面影响，充分暴露出部分干部员工质量意识弱化，管理不到位的问题。各单位要强化质量意识和管控措施，坚决做到“不合格产品不能迈出厂门半步”；各级管理人员要找准影响产品质量、工程质量、服务质量的短板，认真攻关，努力补齐；相关部室要全力协助生产单位从原料、设备、工艺、人员等全方位进行分析改善，彻底扭转质量工作的被动局面。公司将严格考核，严肃追责，对损坏质量问题的单位和个人绝不姑息。

二要争分夺秒，在合金市场上持续拼杀。受国际政治局势影响，合金市场瞬息万变，相关单位要密切关注市场变化，加强研判，灵活机制，让生产销售紧扣市场脉搏，在提升盈利能力强的产品入市上下功夫，以过硬的质量形成响亮的品牌，进一步增强公司产品的市场话语权和影响力，持续夯实公司盈利能力。

三要敢打敢为，通过“四定”促进工作作风转变。按照中铝股份相关要求，今年公司要结合组织机构多等实际，开展“四定”工作（定机构、岗位、编制和人员），大家对此要有清醒的认识，以务实的举措，解决精简组织机构、提升管理效率、优化定编定岗衍化的相关问题，为加快建设“全新青铝”奠定坚实基础。

会上，传达了中铝集团2024年度财务与资本运营工作会议精神；中铝股份一季度公司经营活动分析会精神，以及“四定”工作的相关内容。财务部对公司一季度生产经营情况进行分析，提出工作建议；企业管理部通报了公司全要素对标工作开展情况；电解厂、阳极厂总结分析一季度生产情况，并就如何降低成本、优化各项指标进行分析。

公司财务总监侯光俊主持会议，要求各单位认真贯彻落实本次会议精神和各项工作部署，相关部门和单位持续抓好工作措施的落实；企业管理部做好相关工作的跟踪、督办；全体人员关注降低单耗、费用，提高产量、质量等工作，保持稳中求进的状态、决战决胜两个战场。

公司纪委书记任海军、副总经理海永国出席会议；公司全体中层管理人员，基层正职参加会议。