4月3日上午，公司召开投资管理工作会，公司党委书记、总经理陈有财就重点项目建设进行再部署、再动员。他强调，公司全体干部员工翘首以盼的重点项目开工在即，各单位要以高度的政治责任感，将其视为天字号工程，本着“项目优先”的原则，统一思想、加快步伐，破除惯有思维，用极致的努力，为确保项目工期、安全、质量等做好万全准备，全心全意投入到这场大战中。

会上，陈有财传达了中铝集团和股份投资管理工作会议精神，结合相关内容，就公司重点项目建设的情况进行部署。他强调，各单位要以高度的政治责任感，担当光荣使命，积聚智慧力量，坚决贯彻落实好集团、股份的要求，做好项目工期、安全、质量、智能化等全过程全流程的管控，建成一流项目，让上级组织和全体职工放心。

在通报项目进展情况后，陈有财指出，在总部的指导帮助下，公司不遗余力地推进项目建设，相关工作受制于外部条件，前期筹备历经艰难和周折，项目中心充分借鉴国内及行业内优秀电解铝企业先进技术及做法，从技术及投资上全面对标行业领先项目进行了优化；通过分批次学习，参与相关项目施工等，汲取了施工组织经验，为公司项目实施阶段提供良好借鉴，提升了建设好项目的信心和能力。

陈有财强调，大战在即，参与项目建设的全体人员要拿出背水一战的勇气，敢挑重担、冲锋在前，以高度的政治自觉、饱满的精神状态、顽强的斗争意志、科学的思路方法，扎扎实实做好每一项工作，取得建设生命工程的优异成绩，用实实在在的的行动和业绩，证明“青铝人能行”。

就项目建设，陈有财提出具体要求：

以精品工程的压迫感，锚定一流。以建设世界一流电解铝企业为目标，坚持高质量高标准，对标中铝系统和国内先进民营企业的相关工程，健全项目管理机制，充分认识打造智慧工地的重要性，通过智慧工地做到建设期全智能化管理。

以极致工作保障项目工期，实现年底通电目标。各单位要与时间赛跑，想在前，干在前，做好项目前期工作，加强全过程管控及公司内部协同，做好项目工期、质量、安全的任务分解，完善相关工作督办体系，通过极致工作推进项目建设。

强化协同协作，实现共赢。项目开工，各路建设大军将齐聚青铝，为建设新青铝出大力流大汗，各单位要强化协同作战的意识和能力，加强沟通有效衔接；要本着“以人为本”的理念，提高服务意识和质量，与建设单位一道勠力同心，实现共赢。

以扎实细致的安全工作，保障项目建设。工作千万条，安全第一条。项目建设纷繁复杂，安全生产压力巨大，安全环保中心要对公司安全施工方案进行再完善、再补充；做好安全培训教育、考试取证工作，确保施工万无一失。

公司副总经理尤祥胜通报了重点项目最新进展情况，当前，项目开工建设的要素已具备。他要求各单位严格贯彻落实此次会议的部署要求，全力以赴做好各项工作，全心全意投身项目建设。

会上，项目管理中心介绍了中铝系统兄弟单位相关项目建设管理经验；企业管理部汇报了相关工程竣工决算审计常见问题。

公司纪委书记任海军，副总经理海永国出席会议，部分单位中层管理人员和项目管理中心全体人员参加会议。