2月7日上午，工服公司召开七届五次职代会，公司党委书记、总经理陈有财出席会议并讲话。要求工服公司2024年加大市场化改革的力度和深度，解放思想，全力以赴，在公司打赢“两个战场”的征程中展现大作为，用实实在在的行动和成绩证明“青铝人能行”。

在听取工服公司2023年工作报告后，陈有财对该单位2023年工作给予充分肯定。他指出，2023年，工服公司全体干部员工扎根岗位、勇于承担、通过艰辛的劳动，一方面超额完成了公司内部施工项目和生产经营任务，经济效益显著，为公司完成全年生产经营目标贡献了力量；另一方面充分发挥自身资质、人员技术优势，敢想敢为，顺利完成外部项目，炉槽窑施工的能力、质量和管理水平享有盛誉。管理更加正规、方向更加明确，业内定位更加准确，形成了参与市场竞争的绝对优势。

就2024年工作，陈有财对工服公司提出具体要求：

在管理改革上要有更大突破。工服面临人员少、业务量大而分散的实际情况，要进一步修订并推行管理改革方案，大胆改革、务求实效，通过推行计件加班薪酬制、项目经理制等措施，让想干事、能干事、干成事的人发挥更大的潜力，获得更多的收益，真正做到多劳多得。进一步激发员工积极性和工作活力。

在重点项目建设上展现更大作为。企业与员工荣辱与共、命运相连。公司重点项目开工在即，工服公司和项目管理中心承担的责任不分伯仲，参与重点项目的职工要将其视为毕生的荣耀，将其作为锻炼队伍、开拓思维的机会，在思想上做好咬牙使劲、全力以赴的准备；在行动上做好技术、人员、装备、管理的全面到位，用实实在在的成绩证明“青铝人能行”。

在科技创新上要有更大进步。2023年，工服公司在推进一系列节能降耗创新实验上取得成绩，把握和适应了新技术的变化。2024年要在现有创新基础上，解放思想，不仅眼睛向内向行业内学习，还要开阔眼界向行业外取经。通过“学习、引进、吸纳”的方式，最终形成自己的特色技术，将工服公司打造为各槽型全产业链大修的国家高新技术企业。

在业务拓展上要有更大提升。盈利是企业生存的王道。在继续完成好公司内部施工任务和重点项目建设，保证效益的同时，要做好前瞻性规划，拓展外部业务，在现有电解槽大修、阳极导杆维修、厂房改造和装修，以及“三废利用”等业务的基础上，拓展新能源产业光伏支架建设安装等业务，为企业发展筑牢生存之本、立身之本、发展之本。

在“党建+融合”上要有更大变化。思路决定出路。严格按照公司党委“干部要干、思路要清、律己要严”的要求，吸取在相关项目上办法不多、组织不力的教训，以更高的高度、更大的境界，将党建与生产实际、技术创新、业务拓展等相融合，形成“一支部一品牌”。公司党委绝不会让冲锋在前的员工寒心，让奋发有为的干部委屈。

陈有财强调，2024年，公司任务艰巨，作为公司打赢“两个战场”的主力，工服公司能否成为急先锋和尖刀连，取决于全体干部员工有没有背水一战的勇气，有没有夺取胜利的信心，有没有能打胜仗的能力。希望工服公司全体干部员工直面压力挑战、主动作为，为打造绿色低碳低成本数智化最具竞争力的电解铝典范作贡献。

会上，工服公司对劳动模范和先进个人进行了表彰，表决通过了该单位《敢于担当 主动作为 以更高标准更严要求完成项目建设》工作报告决议。

工服公司全体职工代表、受表彰的劳动模范、先进个人，以及基层以上管理人员参加了职代会。