1月20日，公司党委书记、总经理陈有财到电解厂指导党总支主题教育专题组织生活会。他强调，2024年至2025年上半年，将是青海铝历史上最忙、面临问题最多的时期，也是企业经受各类风险挑战最关键阶段，公司各级管理人员和全体干部职工要有充分的准备，克服障碍困难，实实在在干事、踏踏实实工作，转作风、转观念、转思维，在技术创新、细化管理、纪律建设等方面再下功夫，为企业打赢“两个战场”增添助力。
    会上，电解厂领导班子成员逐一进行个人对照检查，并开展批评与自我批评。

陈有财在讲话中，充分肯定了电解厂2023年各项工作，并对此次组织生活会进行点评。他指出，电解厂肩负公司“顶梁柱”和“排头兵”的责任，展现的工作作风和取得的工作成效，对公司及其他二级单位产生重要影响，是公司“两个战场”中完成生产经营目标任务的的主战场。2023年，在企业全力以赴谋划发展的过程中，电解厂敢于担当、主动作为，取得安全生产、队伍稳定、指标优化的好成绩，稳住了公司的“大后方”，为公司打赢重点项目攻坚战夯实了基础。

陈有财强调，2023年底，公司对电解厂等单位领导班子进行调整，这既是对各单位整体工作的肯定，也是对长期扎根一线、勇于任事的管理人员的认可，新班子要有新作为新气象。今年，公司党委将创新管理人员考核方式，解决“人在其位不谋其政”的沉疴旧疾。各级管理人员要有“欲戴王冠必承其重”的意识，统一思想、加强团结，坚定贯彻执行公司党委的各项决策部署，增强统筹工作的能力，拓宽思路、深入思考解决设备老旧、人员老龄化、劳动生产率低等问题的办法，确保企业发展安全健康、生机勃勃。

就下一步工作，陈有财提出具体要求：

一是提高认识，在理论学习转化为工作动能上再下功夫。各党总支要持续开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全体党员，尤其是管理人员要学深悟透习近平总书记关于国有企业改革发展的相关论述，结合企业实际，将生态文明、高质量发展、科技创新的理论知识转化为切实解决企业发展问题的动能。

二是管理创新，在解决减员增效问题上再下功夫。2024年至2025年上半年，将是青海铝历史上最忙、面临问题最多的一段时期，也是企业经受各类风险挑战最关键阶段。随着重点项目建设，如何确保岗位正常运行、优化岗位用工是必须解决的问题。电解厂在“主战场”上肩负“攻守兼备”的任务，要转换思维，重新分析生产业务流程，精简合并重叠业务、灵活考核激励方式等，进一步从体制机制上激发员工积极性，解决减员增效的矛盾。

三是对标学习，在提升各项指标上再下功夫。开展对标是为了提升工作效能、优化指标。通过比对不足，挖掘提升空间，找到解决问题的办法。要扎实开展好内外部对标，提升管理手段和管理方法，采取有针对性的措施，明确目标和思路，整改时间和节点，实现安全规范、现场干净、指标优秀。

四是技术创新，在高质量发展上再下功夫。作为主要生产单位，电解厂既是生产经营的主战场，也是技术创新的主阵地，要本着解决生产难题、优化生产工艺、降低劳动强度的原则，持续做好“大创新”和“小创新”。打破常规，摒弃思想上的主观障碍，在重点技术创新上取得新突破，思考用机器替代人工操作的思路和办法，以科技创新夯实企业“现代化”基础。

五是细化管理，在夯实安全工作本质上再下功夫。工作千万条，安全第一条。安全工作就要做到“铁面无私”，管理者要时刻吸取教训，提高安全管理的敏锐性。在新老生产线即将交接更替的特殊时期，更要细化管理，关注设备、人员等本质安全，做好相关应急预案，提前谋划，有效应对自然灾害或生产线突发状况。

六是律己要严，在营造良好政治生态上再下功夫。公司各级管理人员要增强大局意识和廉洁风险防控意识，加强纪律建设，不能因一己私利，损坏公司利益；转变干部作风，同志间营造清清爽爽的工作关系；考核制度执行要严、奖励处罚要公开透明，打造风清气正的政治生态。