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凝聚监督合力、提升治理效能——公司召开2026年一季度监督委员会工作会议

来源: 中国铝业青海分公司时间: 2026-05-14

5月7日,公司党委副书记、总经理、监督委员会主任卯志强主持召开2026年一季度监督委员会工作会议,听取公司“大监督”体系运行情况、各主责单位一季度重点监督事项进展、发现问题及整改情况,并对下一步工作提出要求。公司纪委书记、监督委员会副主任武大学、监督委员会成员单位负责人参加会议。


会议要求,一是提高政治站位,高度重视“大监督”工作。要进一步规范会议纪要、问题通报、台账管理等工作机制,持续完善公司监督体系建设。二是切实对标对表,积极履行部门监管责任。要对标中铝股份样板做法,对照公司“一制度两清单”工作要求,确保公司各项决策部署得到有效落实。三是强化问题整改,持续提高公司合规管理水平。要始终将督促问题整改作为强有力的抓手,切实做到善于发现问题、敢于推动问题整改,持续提升监督质效。


卯志强在讲话中指出,公司“大监督”工作要始终坚持实事求是、协同联动的工作思路,牢固树立“管业务就要管监督”“信任不能代替监督”的工作理念,切实履行好管理、监督两项职责,持续优化公司治理体系。


要提高思想认识,深刻把握监督的核心要义

从严管理监督是推进全面从严治党的必然要求,旨在通过纪律的刚性约束做到未病先防、初病早治。要坚决破除“监督就是挑刺”“监督影响效率”等思想误区,深刻领会“监督是权力正确运行的根本保证”的政治内涵,强化政治担当、压实政治责任,将监督作为防范风险、堵塞漏洞、规范管理的重要手段,以高质量监督推动公司高质量发展。


要紧盯“关键少数”,推动规范行权履责

要持续加强对各级“一把手”和班子成员的监督管理,建立健全述责述廉、谈话提醒、民主测评等制度,不仅要选好干部、用好干部,还要监督好干部,持续加强“八小时以外”监督管理,对苗头性、倾向性问题及时红脸出汗、精准纠偏,确保领导干部始终做到规范用权、清正廉洁。


要坚持系统思维,建立健全长效机制

要持续完善公司监督体系建设,建立信息共享、线索移送、联合监督等工作机制,形成有力有效监督合力。要聚焦重点领域、关键环节,建立健全权力运行制约和监督机制。要深入剖析问题根源、建立问题台账、明确整改措施、定期跟踪督办,确保问题整改到位、取得实效,充分发挥监督的导向作用,不断提升“大监督”工作水平,为公司高质量发展提供坚强保障。李虹娟


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