今年前三季度，铝行业潮涨潮落、斗转星移。电解铝行业再一次迎来铝价飞涨的杨柳春光，同时遭遇大宗原材料水涨船高带来的成本压力雨雪霏霏。进入三季度，公司“两个战场”战事吃紧，亮点绩点清晰可见，堵点难点纷至沓来，剩下三个月，完成全年任务有无把握，最猛火力往哪集中？

10月14日下午，公司召开三季度生产运营分析会，全面总结成绩、暴露问题，明确目标。公司党委书记、总经理陈有财强调，战场没有退路，全体干部职工要直面问题，迎难而上，决战“两个战场”不放松，全面完成年度生产经营目标，夺取重点项目建设阶段性胜利。

在听取相关部门和单位分析发言后，陈有财全面盘点了公司前三季度生产经营成果。他指出，行百里者半九十。在中铝集团党组和股份党委的领导下，在全体干部职工的共同努力下，前三季度，我们在面临大宗原材料价格上涨，决战两个战场任务繁重的形势下，取得了生产安全平稳，“两个战场”有序推进，科技研发多点开花等成绩，展现出公司上下同心，左右同力的精神风貌，用实际行动彰显了“青铝速度”和“青铝效率”。

盘点成绩的同时，陈有财提醒大家正视随着时间推移，部分干部职工“决战意识”下降、作战锐气和斗志有所懈怠等问题。

陈有财强调，战场没有退路，完成年度生产经营目标和重点项目建设阶段性胜利，是刚性任务，是作战目标。全体干部员工要保持“决战意识”和战时状态，充分认识作战“两个战场”的艰巨性、复杂性、严峻性，严格按照公司要求，毫不放松抓好生产经营和项目投运准备工作，要慎终如始、不折不扣地落实各项工作部署，引导职工不麻痹、不松劲，以积极有为的行动投身“两个战场”的最后决战。

就公司下一步工作，陈有财提出具体要求：

一是直面问题、迎难而上，决战“老战场”不放松。受投入减少，生产线老化等因素影响，前三季度主要生产单位工作指标完成情况与预期有差距，合金工作更是面临多重挑战、举步维艰，各单位要严格遵循“极致经营”理念，结合实际情况，思考补足短板的路径，主动作为，敢于任事，完成各项订单任务和主要生产指标，确保“后墙”不倒。

二是防范风险，责任到位，保持安全平稳。行业形势瞬息万变，市场变化波谲云诡。要高度警惕市场变化，科学预判，做好原材物料保障；要提高资金风险防范意识，做好2024收口工作；要进一步找准存在的主要矛盾和问题，通过实际行动化解风险，秉持“以员工为中心”发展思想，关注职工思想动态和身体健康，保障生产安全平稳。

三是补齐短板，紧盯目标，全面完成年度任务。四季度，任务艰巨，市场不确定因素还有许多，各级管理人员对此要有清醒的认识。要勇于担当、临难不避，勤思考、善作为，找准重点短板努力补齐，坚决完成全年生产经营任务，提升企业竞争力。

四是步步为营，攻坚克难，夺取重点项目阶段性胜利。项目建设全面进入攻坚阶段，全体参战人员要统一思想、勠力同心，一个高地一个高地的攻克，一个堡垒一个堡垒的攻占，抢抓建设黄金期，做好投运统筹和人员培训，以及相关制度完善等工作，以非常举措应对非常任务，确保重点项目取得阶段性胜利。

会上，财务部汇报了公司主要财务指标完成情况、主要指标对标情况，并就重点关注事项进行提醒；企业管理部汇报了三季度全要素对标指标完成情况，提出下一步工作措施。电解厂汇报主要指标完成情况和四季度工作重点；阳极厂汇报了主要工作成效和存在的问题，以及四季度工作和明年工作的初步计划。

财务总监侯光俊主持会议，并结合分管业务，就做好2024年各项财务工作收口提出具体要求。

公司领导任海军、衡茂林、海永国出席会议，全体中层管理人员参加会议。（王红  王鑫）