11月15日上午，公司在办公楼二楼会议室召开10月生产运营分析会，总结前阶段生产经营工作，部署年底收官及后续重点任务。公司党委书记、总经理陈有财出席会议并讲话，副总经理、工会主席衡茂林主持会议。

  陈有财传达了中铝股份生产运营分析会精神，系统回顾1-10月份工作成效。他指出，公司全体干部员工抢抓市场机遇，协同攻坚，生产经营业绩顺利完成既定目标。当前铝价创近年新高，电价实现预期效果，公司盈利能力持续增强，企业进入难得的发展机遇期，要在抓住机遇的同时保持危机意识，未雨绸缪做好后续工作。

  陈有财强调，从去年项目建设期“早开工、早投产”的艰难坚持，到如今全面投产、指标向好、效益提升的良好局面，每一步都凝聚着青铝人的汗水与付出。全体干部员工要在取得优异成绩的基础上绷紧弦、铆足劲，全力以赴做好年底收口工作，为2025年各项任务高效推进奠定坚实基础。

 结合当前生产经营实际，陈有财就下一步工作提出具体要求：

一是“稳”字当头，强化生产经营有序提升

越是到年底收官，越要稳字当头，干部员工需保持定力，集中精力做好当下各项重点工作，引导全体职工上下同心、团结奋进；1-10月公司生产经营持续向好，后续需以更高标准冲刺全年排名提升，实现效益与效率双突破。要守住“生产稳”的底线，年底收官在即，要持续巩固电解系列平稳运行态势；要加快推进阳极项目落地，攻坚克难，迎难而上；要强化安全管理，严格落实消防安全责任，做好设备巡检与隐患排查

二是“干”字为先，绝不能让新青铝精神褪色

要弘扬“做一件、盯一件”的实干作风，各单位需将“不屈不挠、创新引领”的全新青铝精神转化为具体行动，面对困难始终保持青海铝奋斗底色；当前公司正持续推进“四定”改革任务，公司始终倡导薪酬向艰苦岗位倾斜政策，鼓励员工主动投身到一线岗位锤炼能力，各单位需做好思想引导。

三是聚力聚神，以良好的状态迎接各类检查

近期多级检查既是考验更是提升契机。各单位要转变认识视角，将检查视为自我诊断的机会，通过主动对接、统筹协调形成迎检合力，将检查中的不足转化为公司提升的切入点，实现高质量发展水平再上新台阶。

四是复盘补缺，以最有效果完成全年任务

要紧盯原铝、铝合金、阴极、阳极组装产量质量提升，压实责任，确保各项任务全面完成；要加快科技创新，提升专利获准，强化与总部及相关部门沟通协同；要对全年工作进行“回头看”系统总结经验不足，补齐短板，全面完成年初既定的各项工作目标任务。

五是深刻领悟，如何做一名优秀的“五事”干部

全体干部要深入落实“想做事、会做事、敢做事、做成事、真无事”的要求：“想做事”要有主动担当的态度，面对困难不退缩；“会做事”要提升专业能力，科学方法推进工作；“敢做事”要勇于创新突破，敢于承担责任；“做成事”要聚焦结果导向，防范过程风险；“真无事”要严守纪律底线，维护公司利益，保持风清气正。

六是科学防范，应对可能出现的风险

要保障资金安全，加快应收账款回收，避免新增逾期风险；要关注员工健康，提前做好冬季传染病防范；要加快项目结算，保障项目施工方合法权益；要制定极端天气应急预案，排查车辆安全、通勤保障等风险，确保职工生命安全。

会上，公司财务部、制造部、科技创新部分别汇报了10月生产经营情况及2025年收口重点事项、消耗、产量与“两金”等指标完成情况、2025年关键业绩指标责任书履行进度等内容。

  公司领导衡茂林、田建明、张刚刚就分管业务作具体部署，强调要聚焦目标、压实责任，确保各项工作落地见效。全体中层管理人员参加会议。宋怡晴