12月15日上午，公司在办公楼二楼会议室召开11月生产运营分析会，旨在总结1-11月生产经营工作成效，部署年底收官冲刺及2026年重点任务。公司党委书记、总经理陈有财出席会议并讲话，副总经理尤祥胜主持会议。

陈有财传达了中铝集团、中铝股份近期生产运营分析会精神，回顾了1-11月公司生产经营情况。陈有财指出，今年以来，面对繁重的工作任务，公司上下攻坚克难、真抓实干，生产经营保持稳中有进、质效双升的良好态势。他强调，当前正值年底收官关键期，绿电直连、阳极焙烧、合金等重点项目需加速推进。会议既是对前期工作的复盘梳理，更是对收尾冲刺及后续任务的部署动员，全体干部员工需全力冲刺最后阶段，确保各项任务圆满收官。

结合当前生产经营实际、市场行情和明年重点工作，陈有财以“六个聚焦”对重点工作提出具体要求：

一要聚焦行业机会，保持生产安全高效。当前铝价持续高位运行、下游需求回暖，是近年来最有利的盈利窗口期。在推进各项工作时要将安全作为一切工作的前提，唯有生产系列安全平稳运行，才能保障高效作业，进一步提升效益。要把握市场机会，全力实现电解铝产量最大化、库存最小化，推动阴极、合金产品在合规框架下降本增效、提质增量，确保完成总部下达任务，力争公司利润最大化。

二要聚焦达产达标，优化提升生产指标。600kA电解铝项目投产后，公司投入了大量人力物力，全体干部员工付出了艰苦努力。当前须扎实推进项目生产“最后一公里”工作任务，确保电解项目全面达产达标，并力争获“部优”“国优”。要进一步加强炭块全过程管控，提升原铝质量，加快推进除铁措施落地见效。电解厂需对明年重点工作进行再梳理、再细化，严格按照时间节点制定可执行的具体措施，确保各项任务实打实推进。所有工作必须围绕达产达标的总体目标展开，为公司高质量发展奠定坚实基础。

三要聚焦重点项目，全力以赴提速推进。绿电直连、阳极焙烧、合金等项目推进中面临诸多困难，需以超常规思路和方法破解瓶颈，各责任单位要全力以赴攻坚，结合专业特点明确方向，加速推进，公司将在奖励机制上给予保障，激发干事动力。

四要聚焦合规经营，持续打造行业典范。各项工作既要高效推进，更要依法合规。问题不是“不能办”，而是“没规划”，需提前布局、周全谋划，避免错失时机。要严格执行集团、股份制度要求，加强招标过程监督，加强财务管理，遵守财经纪律，打造让上级放心、职工满意的企业。

五要聚焦下一年任务，科学谋划责任到位。2026年是“十五五”规划开局之年，各单位需提前谋划考核指标与重点工作任务，制定切实可行措施；抓住难得市场机遇，优化工作流程，提升应对能力，未雨绸缪，为明年开局奠定基础。

六要聚焦作风建设，争做“五事”干部。要严格遵守中铝集团、中铝股份党风廉政要求及青海省“八项规定”精神“十严禁”，党员干部要自我加压，争做“五事”干部：“想做事”要立足本职、解放思想，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当完成工作；“会做事”要掌握科学方法、提升专业能力，以“钉钉子”精神抓落实；“敢做事”就是要勇于直面困难，不回避矛盾，不推诿责任。公司倡导为企业发展尽心尽力，努力付出的人不会吃亏。同时，将根据贡献，真正让有为者有位、有功者有奖；提前科学统筹安排，制定工作计划，才能够“做成事”；“真无事”要追求实效、杜绝形式主义，确保工作经得起历史检验。同时，要强化过程管控、提升合规性、扩大参与度，营造风清气正的工作环境。

会上，公司财务部、电解厂、阴极厂、项目管理中心、绿电直连项目组、阳极厂分别汇报了11月生产经营情况及下阶段重点工作任务。

公司领导尤祥胜、武大学、衡茂林、田建明、张刚刚分别从项目建设、安全环保、产品质量、设备维护、党风廉政建设等提出具体部署，各单位负责人参加会议。宋怡晴