5月11日，公司党委在办公楼二楼会议室以党委理论学习中心组（扩大）学习会的方式，召开“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”大讨论，党委副书记、总经理卯志强出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议，全体中层管理人员参加会议。
会上，与会人员共同学习了《中央经济工作会议精神》《全国“两会”精神传达提纲》及中铝集团二届四次职代会精神等相关内容。
会议指出，中铝集团党组提出的“系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能”四个方法论，是立足行业发展大势、结合改革实践凝练出的有效方法，对于破解发展瓶颈、应对风险挑战、推动高质量发展具有重要指导意义。各单位要学深悟透，切实把方法论转化为推动工作的具体行动。
会议强调，当前大讨论正处于关键阶段，各单位要紧扣学习重点，认真研读规定内容，严格落实全年集中学习讨论安排；要系统梳理大讨论中查摆出的堵点、难点、卡点问题，总结提炼好思路、好举措，动态更新成果转化清单，高质量撰写典型案例；要依托“三会一课”、主题党日等载体真学真做，坚决防止走过场、搞形式，确保大讨论见到实效。
会议就运用“四个方法论”做好当下工作提出具体要求：
一是运用“四个方法论”破解固本强基的发展难题
对历史遗留问题逐项排查、分类施策，对制约改革发展的关键问题集中攻坚，对跨部门协作问题主动担责、闭环落实，对管理短板和流程漏洞全面检视、建章立制，从根子上防止问题反弹。
二是运用“四个方法论”激活产业升级的强劲动能
要紧扣公司绿色发展主线，将“四个方法论”贯穿产业升级、项目建设、科技创新各环节，统筹绿电资源保障、产能优化、合金生产、低碳技术应用，加快智能化改造步伐，以科技和数字双轮驱动提质增效。
三是运用“四个方法论”打造共建共享的幸福企业
要把职工冷暖放在心上，在改善工作环境、后勤保障、关爱职业健康等方面多办实事，借助数字化平台让办事更简便、服务更贴心，让职工共享企业发展成果。
四是运用“四个方法论”建设引领发展的人才队伍
对照公司中长期发展战略，科学谋划人才布局，健全选育管用全链条机制，优化评价激励制度，打通成长通道，用好大数据手段精准育才，真正让人才撑得起发展、扛得住压力。
五是运用“四个方法论”营造风清气正的政治生态
把政治建设摆在首位，统筹推进思想、组织、作风、纪律建设，让纪律监督、业务监督、群众监督贯通联动，把权力关进制度笼子，用数字化手段提升监督实效，守住廉洁底线。
会上，公司领导卯志强、尤祥胜、武大学、侯光俊及中层管理人员代表祝可武，围绕“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”作交流发言。（宋怡晴）
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