7月16日，公司召开2026年上半年生产运营分析会，全面复盘上半年生产经营运行态势，深度查摆管理堵点、风险短板，系统安排下半年经营管控、安全环保、项目建设、合规风控各项重点工作，动员全体干部职工统一思想、加压奋进，全力冲刺年度各项目标任务。公司总经理、党委副书记卯志强出席会议，财务总监侯光俊主持会议。公司领导武大学、田建明、刘亚德及全体中层管理人员参加会议。

会议集中传达有关单位近期安全事故警示案例，结合行业共性隐患与公司内部安全风险，部署全覆盖安全整治行动。青海分公司财务部、制造部、青海铝业财务部先后汇报上半年生产经营情况、生产运行情况。与会公司领导结合分管工作分别就营销采购、资产管理、安全生产、项目建设、指标优化、合规管理、问题整改等工作作出安排、提出要求。

卯志强指出，公司上半年整体经营指标完成态势良好，各专项工作取得亮眼成效，成绩的取得，离不开全体干部职工的坚守与奉献。上半年，全体一线干部职工立足岗位、履职尽责，面对生产攻坚任务主动担当，以求真务实、实干攻坚的作风坚守一线。在全员的共同努力下，公司现场管理、团队风貌及生产质效实现全方位改善，企业整体运营面貌稳步提升。当前，公司内干事创业、争先创优的氛围愈发浓厚，为企业持续稳健发展注入了强劲动力。

卯志强在肯定阶段性成果的同时，坚持问题导向，深入分析生产经营工作中的短板不足，针对性地提出了下一步改进落实举措。

一要绷紧安全红线，从严落实安全生产刚性要求。全体管理人员要深刻认清当前安全生产严峻形势，严格落实 “六必查”“一停职三免职”，杜绝麻痹松懈思想，坚决防范各类安全事故发生。要牢记“五项安全硬性要求”做到“三个必须了如指掌”，全面掌握各个风险点位，常态化下沉作业一线排查隐患，不断强化职工安全意识。要将外包施工人员纳入统一标准化管理，集中整治承包商管理虚化、特殊作业流于形式、现场安全监护缺位、隐患排查不彻底、安全培训实效不足五大突出短板。

二要强化节俭意识，抓实各项费用对标管控。要将“四个一分钱”理念要求全面融入日常经营，严格执行预算管理刚性标准。通过强化宣贯与制度约束，引导全员树立勤俭节约的经营理念，让“过紧日子”成为全体员工的行动自觉。要聚焦设备维保等重点领域对标行业先进，举一反三优化管理模式，严控各类非必要支出，全方位压降管理、维修等各项费用。

三要聚焦提质增效，抓实资产管控与合规运营。要常态化开展经营数据分析，精准补齐经营短板，压降运营成本，持续推动提质增效。强化存货动态管控，加大闲置与存量资产盘活力度。加速应收账款回笼，有效提升资金周转效率。深挖降本增效潜力，从源头降低采购成本、提升盈利水平。同时，严守合规经营底线，规范款项支付与用工管理，保障企业稳健运营。