9月10日，公司在二楼会议室召开8月份生产运营分析会，分析8月份生产经营情况，查找差距、明确重点，部署年度后续重点工作，推动全年目标任务落实。公司总经理、党委副书记卯志强出席会议并讲话，副总经理张刚刚主持会议，公司领导武大学、衡茂林出席会议，全体中层正职、主要负责人参加会议。
卯志强指出，1—8月份，公司上下积极应对市场变化，扎实推进生产经营，各项工作总体平稳有序，生产经营质效持续提升，完全成本保持较低水平，较好地完成各项目标任务。这些成绩是全体干部职工共同努力的结果，也体现了各级管理人员履职尽责、担当作为。当前，全年目标任务进入关键阶段，越是经营形势总体稳定，越要保持清醒认识，既要总结成绩，更要从经营结果检验管理成效，从指标变化中查找提升空间。要进一步强化效益意识、责任意识，把工作着力点放在对标找差距、挖潜增效和管理提升上。
卯志强强调，要紧扣全年目标任务，坚持目标导向、问题导向和结果导向，统筹抓好生产经营、管理提升、改革创新等重点工作，并就进一步做好近期工作提出具体要求。
要坚持眼睛向内，找差距补短板。要主动从自身找差距、找原因，既对照预算看完成情况，也对照行业和先进企业找差距，从指标变化和经营结果中深入分析原因，找准影响经营质效的关键环节，做到问题见底、原因找准、措施到位，推动各项工作由完成任务向提升质量转变。
要聚焦生产经营，提升运行质效。要加强生产全过程管控，抓好关键指标和重点环节，统筹做好四季度生产组织、产销衔接和资源配置，进一步提高生产运行效率。加强两级库存、应收账款和存量物资管理，拓展物资消纳渠道，加快闲置、废旧物资处置，持续提高资产运营效率。
要深化精细管理，持续降低成本。要把精细化管理落实到生产经营各环节，强化设备维护保养和备品备件管理，减少非计划维修支出。严格成本费用管控，坚持“先算后花”，加强制度执行和监督检查，推动管理要求落实到岗、责任落实到人，不断提高资源配置效率和管理效能。
要及早谋划统筹，提升工作质效。要立足企业长远发展，科学做好2027年预算、生产经营、资本性和科技研发项目谋划，进一步理清重点任务，为企业持续发展创造良好条件。
要深化改革创新，增强发展动力。要打破惯性思维和固有模式，把改革创新、科技创新作为提升企业核心竞争力的重要支撑。加快数智化管理和绿色工厂建设，紧密结合生产实际，推动数字技术与生产经营深度融合，不断激发企业发展活力。
会上，公司领导结合分管业务，对大修渣、再生铝、巡察问题整改、制度执行、合规管理、科技创新项目、安全环保等重点工作作出安排。财务部、青海铝业财务部、制造部汇报了8月份经济活动分析、生产运行情况。
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