2023年11月1日，原中铝上海碳素青海分公司回归中国铝业青海分公司，阳极厂正式成立。

九个月的时间，在公司党委的坚强领导下，阳极厂树起向“阳”而生、“极”致前行的大旗，踏上了新征程，开启新篇章。今天，让我们走进阳极厂，听听阳极的声音，感受他们在“建设全新青铝，决战两个战场”征程中的热情与活力。

         阳极成型“晒”成效

革新设备，砥砺前行。阳极厂引入三级点检新模式，小故障明显下降，为单班提产保驾护航。在工艺改进方面，通过在C3、C5收尘粉处加装收尘粉秤，显著提升了阳极质量的均一性。在成本控制方面，阳极厂成功盘活了二期闲置的1356吨煅后焦及回收210吨沥清，展现了出色的成本控制能力。通过优化班组人员配置和检修力量分配，阳极厂为关键设备搬迁和改造提供了可靠的人力支持。

展现非凡，担当作为。36小时内完成了使用19年四期焙烧多功能天车小车拖链的整体更换，确保了天车正常装出炉作业。同时，更换了1600条净化干法除尘布袋，保障了环保设施的正常运行。为消除安全隐患，阳极厂自主研发了排烟架灭火装置，能够在烟道排烟架发生火险时迅速启动应急响应。

阳极组装“晒”成效

优化组织，节能提效。通过优化班组人员配置，以及结合残极、导杆供应情况随时调整生产组织。干蘸石墨项目的实施，仅停用天然气每年就节省费用87.2万元，同时也消除了因使用天然气带来的安全风险，节能和安全效益显著。

机关科室“晒”成效

协同作战，精准发力。阳极厂组织转运开槽粉1700余吨，与生产部室共同参与光伏清洗、美丽班组建设、室外环境整治、创新案例提炼总结、职工座谈思想引导、送清凉等工作，做好为生产单位服务的后勤保障机制。开展了特色安全1314管理模式、制作了5部安全培训视频，涵盖了应急紧急处置、安全文化教育、工贸行业标准等内容，并外聘专家2次结合阳极厂生产安全重点部位进行培训指导。设备开展全新模式的分类分级三级点检，使用专用仪器，配合通俗易懂点检科目，将设备点检工作做到了“易学、易检、易判断”。

推进“两个战场”

为了纵深推进“两个战场”确保双战双赢，阳极厂制定了下半年工作重点和改进措施。党建引领稳健发力，完善“一二三四五”党建管理体系，将党建工作与生产经营深度融合。精细化管理方面，摒弃粗放式管理，抓关键人员执行力，发挥班组长的重要力量，形成上下联动。在安全文化建设方面，固化“1314”安全环保管理模式，创新培训机制，建设现场安全培训模拟事故体验室。同时，阳极厂将稳中求进，提升产品质量，确保生产连续性和稳定性；深化设备分类分级管控，提升设备本质化安全水平；守好“老战场”，决战“新战场”全力以赴谋划筹备土法浇铸阳极，以“现场为王”的管理理念，致力于打造干净整洁有序的生产现场，让员工在舒适的环境中工作，提升凝聚力和战斗力。

“向阳而生、极致前行”，阳极厂正以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，持续奋斗，在建设全新青铝的征程中书写新的篇章。（周峰  李娜）