2月15日上午，公司召开2024年度中层管理人员及主任工程师、高级业务主管述职考评会，公司党委书记、总经理陈有财出席会议并讲话。

  陈有财强调，在决胜“两个战场”的关键时期，各级管理人员要勇挑重担，履职尽责，珍惜岗位，攻坚克难，有效防范风险，坚守安全质量底线，做好知识产权与技术保护，提升管理效能，为全新青铝建设作贡献。

  结合年度重点任务，陈有财就下一步工作提出要求：

 客观总结成绩，鼓足决胜“两个战场”的信心。在全体员工的共同努力下，公司 600KA 项目成功取得阶段性胜利，这一成绩的取得极为不易，充分展现了青铝拥有一支敢于直面挑战、具备强大战斗力且能打胜仗的干部队伍。当前，工作任务错综复杂且繁重，各级管理人员务必保持清醒的头脑，尤其是作为“关键少数”的领导干部，更要充分发挥引领带头的关键作用。2025 年，企业面临更为艰巨的工作任务，这些任务关乎企业未来发展大局。广大党员领导干部务必提高思想站位，总结经验，找准定位，进一步筑牢决胜信心，以饱满的热情和坚定的决心，全力以赴决胜 “两个战场”，为企业持续发展贡献力量。

  正视存在不足，提升决胜“两个战场”的决心。公司各级管理人员需秉持勇于担当、积极作为的态度，正视自身存在的问题，包括担当作为不主动、岗位认知模糊、创新能力不足、按部就班，遇到问题绕着走以及习惯性推脱等。在企业发展的新环境下，这些问题和企业发展极度不适应。对此，管理人员应深入思考、深刻反省，敢于担当，勇于作为，针对具体问题，找准切实有效的解决办法，积极主动地化解难题。正确认识自身不足，持续提升自我能力，增强决胜 “两个战场” 的决心，推动公司稳步向前发展。

  锚定更高目标，奏响决胜“两个战场”凯歌。今年，公司把总部挑战目标定为企业经营目标，这是对自身实力的自信，更是一份责任担当。全体干部职工要锚定这一目标，探索高效生产工艺与管理模式，争分夺秒加快投产，科学做好投运和停运工作。各单位、部室要紧密协同，精准制定计划，合理调配人员。管理人员要带头主动放弃休假，生产单位要严控工艺标准，细化工作流程，努力降低能耗、提升效率。要加强企业安全管控，保障生产安全有序。要做好绿色铝轮毂产品产业链延伸，通过同国内知名企业合作，提升核心竞争力和对外影响力，以优异成绩为公司 40 周年献礼。

  严格要求自我，筑牢决胜“两个战场”的堤坝。公司明确指出，在决胜 “两个战场” 的工作中，无论是招标、项目实施、物资验收、采购，还是资金支付等环节，都务必增强风险把控和资金把控能力，严守廉洁红线底线。违规违纪行为的倒查力度不断加大，公司各级管理人员、关键岗位人员以及企业内部关联单位要坚守廉洁原则，经得起时间和历史的考验，保持对企业的忠诚。当前企业正值全新青铝建设，全体员工需珍惜岗位，珍惜来之不易的发展机会，为公司未来的发展和提升竞争力奠定良好基础。

  会上，在前期全体中层管理人员书面述职的基础上，随机抽取8名中层管理人员进行现场述职，郭峰、陡文化、艾胜朋、张旭东、文泰、蔡永祥、韩英、杨红军就本人贯彻党的二十大及二十届三中全会精神情况，落实党风廉政建设责任制，执行廉洁纪律情况，对2024年工作进行总结，查摆不足，结合工作实际提出2025年工作计划与措施。

  公司领导尤祥胜、任海军、衡茂林、侯光俊、海永国、田建明、张刚刚根据述职情况现场进行提问点评，并与全体中层管理人员、基层党员群众代表一起填写了评议考核表，对全体中层管理人员、主任工程师及高级业务主管进行了综合评价。

  全体中层管理人员、主任工程师、高级业务主管，管理部室全体基层管理人员，生产单位基层党政正职管理人员，以及部分单位职工代表100余人参加了会议。（宋怡晴）