4月12日上午，公司在科研楼五楼会议室召开2025年一季度生产运营分析会，全面总结阶段性成果，分析研判当前形势，部署下一阶段重点工作，动员全员决胜“两个战场”、高质量建设“全新青铝”，确保全年目标任务圆满完成。公司党委书记、总经理陈有财出席会议并发表讲话，会议由公司财务总监侯光俊主持。

  陈有财指出，要深入学习贯彻中铝集团、中铝股份一季度生产运营会精神，推进生产经营、科技创新、投资管理、深化改革和党的建设等各项工作取得积极进展。要秉持极致经营理念，以不变应万变，灵活应对市场变化，为高质量发展奠定坚实基础。要凝心聚力，抢抓黄金时期，为实现时间过半、任务过半、产量再创新高贡献力量。要全面加强党的领导，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，营造风清气正的生态环境。

  陈有财传达学习了中铝集团一季度党建和生产经营工作会精神、结合国内外形势，对公司一季度生产运营情况进行全面评价，总结了四个亮点：

  一是凝心聚力，重点项目有序投产。公司在最短时间内实现重点项目投产，3月份铝产量达到了历史最高水平，所有努力得到了应有回报，再次提振了青铝人的精气神，对青铝而言意义非凡。

  二是创新引领，项目建设加快推进。在项目建设过程中，各单位克服重重困难与挑战，在保障质量和安全的前提下，跑出了项目建设“加速度”。

  三是科研厚积薄发，阶段性成效逐渐显现。公司近年来不断加大科技创新的投入力度，科技成果转化为经济效益的成效显著，在推动掌握核心技术，加大与外部合作力度，拓展市场，助推600KA项目建设等方面发挥了重要作用，科技创新已成为公司高质量发展的强劲动力。

  四是主动作为，助力地方经济稳定。作为央企，公司积极履行社会责任，一季度，有效实现投资与产值稳步增长，助推地方经济平稳运行，为青海省经济发展作出了贡献，得到政府肯定。

  在全面总结取得的成绩的同时，陈有财客观分析了目前存在不足：一是疲劳作战，敢打硬仗的意志明显衰减；二是底数不清，安全保障能力下滑；三是信息保密意识不强，维护公司利益形象不足。

  结合中铝集团、中铝股份生产运营会要求及公司当前实际情况，陈有财就下一步工作提出具体要求：

  一、科学施工，按计划完成投产任务。要紧盯600KA二、三段投产目标不动摇，抓住市场有利时机，综合考虑时间节点，倒排工期，挂图作战，公司上下一盘棋，拧成一股绳，全力以赴推进项目按期投产。

  二、科学筹划，按步骤实现老系列退出。要实施动态管理，确保产能最大化，有序推进老系列退出工作。

  三、科学谋划，加大资产的盘活工作。要保持低库存运营，清理冗余库存物料，做到能用尽用，有效提高资产使用效率。

  四、科学规划，加快推动配套项目落地。要加大与青海省、中铝的协调沟通，确保600KA配套项目落实实施。

  五、科学研究，扎实推进重点科研项目。要聚焦2025年科研项目，做到任务分工明确、责任落实到人、跟踪问效到位，确保科研成果有效转化为企业实际生产力。

  六、科学实施，有序平稳推进“四定”工作。“四定”工作有利于提高企业效益、工作效率、职工收入，公司将在全面保障员工权益基础上，平稳有序推进“四定”工作。

  七、科学研判，切实夯实安全环保根基。要守牢“不安全不生产、不安全不施工”的底线，树牢绿色发展理念，为公司高质量发展夯实根基。

  八、科学防范，应对各类风险挑战。要加强对市场的研判和分析，科学防范各类风险挑战，确保公司合规经营、安全平稳运行、职工队伍稳定。

  会上，传达学习中铝集团2025年财资产融工作会议精神，财务部、营销管理中心、项目管理中心、工服公司就一季度生产经营情况、产品销售市场情况、项目完成情况、配套设施保障情况等进行工作汇报。副总经理尤祥胜，财务总监侯光俊分别就相关工作进行部署、提出要求。

  公司副总经理任海军、衡茂林、海永国、田建明、张刚刚出席会议，全体中层管理人员、各单位基层管理人员正职参加会议。（宋怡晴）