10 月 18 日上午，公司在科研楼五楼会议室召开三季度生产运营分析会。会议旨在全面复盘前三季度工作成效，精准剖析当前问题，系统部署四季度重点任务，谋划十五五，凝聚全员力量、明确前进方向。公司党委书记、总经理陈有财出席会议并作重要讲话。会议由财务总监侯光俊主持。

  会上，财务部、项目管理中心、制造部围绕三季度工作进行详细汇报。财务部聚焦公司三季度生产经营整体情况，深入分析经营数据，梳理当前存在的问题，提出改进建议；项目管理中心详细汇报600 AK项目进展，包括整体竣工决算推进、最终验收筹备及正式转固安排等关键节点；制造部围绕核心运营指标，“两金”压降、闲置资产盘活进展、生产消耗管控及年度预算完成进度等工作进行汇报。
会上，陈有财首先传达了中铝集团、中铝股份《2025年三季度党建与生产经营工作会》等，近期重要会议精神，深入解读上级在党的建设、安全生产、提质增效、绿色低碳、科技创新等方面的新部署、新要求。

  陈有财在讲话中全面回顾和系统总结了公司前三季度工作成效、客观分析当前工作中存在的短板弱项和面临的形势挑战，安排部署当前及今后一段时期的重点工作任务。

  完胜“两个战场”开启发展新局。三季度，公司决胜“两个战场”目标全面落地，600kA电解铝项目仅用7个月建设，并于7月如期实现全面投产，充分展现了青铝人勇气、魄力与卓越能力；阳极组装项目同步推进建设与生产，实现无缝衔接、平稳运行；公司喜迎建厂40周年，全面回顾发展征程、展示辉煌成就，赢得高度评价；项目建设中凝练形成了“不屈不挠、创新引领”的全新青铝精神，成为激励全体青铝人砥砺奋进的宝贵精神财富。

  遵规守信按计划老系列全面退出。严守承诺，按政府要求及产能置换公示，7 月 31 日完成老系列全面退出，为老战场画上圆满句号，充分体现了青铝人讲政治、守规矩、重诚信的良好形象。

  开拓进取生产平稳 效益稳中增长。三季度，公司积极应对600kA系列投产初期的生产管控挑战，关键工艺指标持续优化，9月份各项生产数据稳步向好，展现出良好的发展态势。产量方面，生产组织的精细化管理和技术指标持续改善，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。效益方面，新系列持续释放产能，利润大幅增长。

  改革创新 收入增长 激发员工工作稳定性。薪酬制度改革，取得显著成效，职工工资普遍得到提升。公司薪酬激励，坚持向辛苦岗位、技术创新、业绩突出、贡献卓著的骨干人才倾斜，通过岗位与收入联动，激发员工工作主动性，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。让想干事、能干事、干成事的员工有奔头、得实惠，真正实现“愿干活、多拿钱”的良性循环。

  提前谋划公司新厂区环境改观明显。新厂区绿化覆盖率，整洁有序、绿意盎然的厂区环境获得政府高度肯定和赞赏。通过强化责任落实，厂区整体面貌焕然一新，整洁有序成为日常习惯，文明生产氛围日益浓厚。通过常态化开展好环境卫生厂容厂貌整治，努力打造绿色、安全、整洁、人文的现代化厂区，为企业形象提升和可持续发展营造良好环境基础。

  科技开路外部业务逐步拓展。工服公司聚焦科技创新与技术升级，在项目建设中，大幅提升队伍的专业能力和工程管理水平。业务已与国内外多个地区建立合作关系，品牌影响力和市场竞争力显著增强。公司工会等相关部门主动作为，聚焦职工关切，切实提升员工的归属感与幸福感。形成了“科技引领、市场拓展、员工关爱”的协同发展格局，为企业高质量发展注入了强劲动能。

在肯定成绩的同时，陈有财直面当前存在的问题：

  一是安全环保基础薄弱，新系列生产中安全环保适应能力不足；同集团股份相关要求有差距，对重大隐患分析认识不够。

不屈不挠的工作作风出现弱化，

  二是个别干部、单位推诿扯皮，不担当、不作为的陋习仍然存在，工做的主动性不够，等靠思想仍然存在。

  三是物料盘活进程缓慢，物料清理进度缓慢，考核机制未有效落地。

四是市场变化的应对能力不足，合金产量、订单未达预期，市场响应与拓展能力需加强。

结合1-9 月生产经营情况，陈有财对四季度和今后工作提出九项具体要求：

一要一鼓作气，全面完成挑战目标

在防范风险前提下，多产铝、多销铝。在成本上，加快物资处置力度，加快资金转化，向公司成本有利的方面多想办法，多做工作，加快推进。各相关单位在项目结算方面，要做到能结尽结，为公司实现年底结算目标贡献力量。

二要总体提升，实现达产达标

全力推动600项目实现达产达标，生产指标优化方面，重点延长阳极周期，通过工艺调整降低氧化铝单耗，严控电耗，打造高效生产典范。阳极组装要做好亮化、清洁、保养工作，保障设备连续稳定运行，加快形成稳定良性的生产节奏。制造部需针对“两金”管控提前规划，梳理库存物资，优化应收账款回收流程，缩短回款周期，为生产任务圆满完成与成本控制提供支撑。

三要强基固本，夯实生产基础

与外部企业相比公司在现场管理方面仍然有差距，目前，公司各单位正积极推进现场管理优化工作，要持续巩固。要加强基础管理，在完善公司制度体系等方面做文章，为明年工作开展筑牢根基。

四要创新引领，重点项目要实现落地

要加快绿电直连、阳极项目落地进程，充分认识到项目建设对公司未来发展的重要性，抢抓机遇，成立专业团队推进项目进度，为公司在“十五五规划” 过程中谋划更长远的发展路径，夯实长远竞争力。

五要深化改革，做好“四定”后半篇文章

公司前期已完成机构调整与收入分配改革，后续公司还将加大激励考核力度；要加快科技创新的步伐，确保各项工作与公司重点方向紧密衔接。

六要锲而不舍，下功夫推动存量资产盘活

要深挖闲置资源的潜在价值，通过资产整合、功能改造等方式激活效能，切实将“闲置资产” 转化为推动发展的有效增量。

七要稳步推进数智化，取得阶段性成效

智能化建设是青海铝跻身行业典范的关键。要解决“十五五”期间人力缺口，以智能化补充人力，同时通过数智化管控稳定生产，替代传统经验式管理。公司已完成先进级智能工厂认证，未来要向领航级智能工厂迈进。

八要守牢底线，“四保”根基更稳固

要严守安全、环保、廉洁、合规“四保” 底线，夯实发展根基。加强安全风险防控，新设备操作不熟练带来的风险、职工上下班驾车风险，安全生产要经得起各级组织明察暗访的考验。环保保持超净排放稳定性，不断优化，确保环保设施长周期平稳运行。要认真执行中央八项规定精神要求；要在检测、物料化验、检斤、采购、资金支付等环节公开透明；要依法合规生产经营，维护公司良好运营秩序。

九要谋划布局，开启“十五五”发展新局面

要坚持立足长远、主动作为，积极谋划多元化发展项目，充分利用周边资源，着力在降低能源消耗、物流和原材料等关键成本上取得突破，不断增强企业发展的内生动力和战略。要坚决摒弃“项目建成即大功告成”的思想。聚焦关乎企业可持续发展的储能、绿电直连、阳极项目等关键核心领域持续深耕。要坚定不移打造成本竞争优势，保持成本竞争力30%以内；绿电使用占比达到95%以上。通过系统谋划、精准施策、久久为功，以更加坚定的步伐，为建成行业典范不懈奋斗。

公司财务总监侯光俊结合相关单位汇报情况，提出具体要求。公司领导任海军、衡茂林、海永国、田建明，全体中基层管理人员及职工代表参加会议。（田晓真）