1月14日，公司党委在办公楼二楼会议室召开党委理论学习中心组（扩大）学习会，党委书记、总经理陈有财出席会议并带领学习习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神。

  与会人员还共同学习了中共中央民主生活会精神、习近平对中央企业工作作出重要指示、习近平总书记在二十届中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，《习近平谈治国理政》第五卷中的《新征程是充满光荣和梦想的远征》和《在中国特色社会主义道路上不断谱写党和国家事业发展新篇章》等重要文件精神,。

  陈有财指出，2025年是公司发展史上极不平凡、具有里程碑意义的一年。面对复杂的市场环境和艰巨的生产任务，公司上下同心协力、攻坚克难，实现了电解铝产量的历史性突破，不仅圆满完成了“十四五”规划目标，更在高质量发展道路上迈出了坚实步伐，真正做到了发展成果与职工共享，切实提升了职工的获得感与幸福感。

  陈有财强调，全体干部员工要坚决摒弃形式主义，紧密围绕生产经营实际，反复研读、深刻领悟中央经济工作会议精神，把握好当前有色金属行业处于历史高位的市场机遇，坚持稳中求进工作总基调，全力以赴多产铝、增效益，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，以更加饱满的热情、更加务实的作风，确保一季度各项工作开好局、起好步，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

  针对2026年一季度及全年生产经营目标，陈有财结合生产实际，提出具体要求：

  一要抢抓机遇，稳产提质“开门红”有保证。市场波动中蕴含着发展契机，各单位要以“开局即决战”的姿态，紧盯一季度生产目标。要在确保安全的前提下，优化电解铝产能，最大限度盘活物料库存，为年度生产经营打足提前量，以日保月、以月保季，坚决打赢一季度生产经营攻坚战。

  二要不屈不挠，全力推进项目落地有结果。要深入贯彻习近平经济思想，做实做细绿电直连项目的开工前准备工作，确保项目按期启动。要大力弘扬“不屈不挠、创新引领”的全新青铝精神，敢于直面深井改造、炭素等项目升级中的技术瓶颈与挫折，以钉钉子精神解决问题，确保重点技改项目早建设，早投产，早达效。

  三要创新引领，持续提升科技创新有成效。2025年科技创新已初见成效，解决了诸多生产难题。2026年要在总结经验的基础上，进一步提升成果转化效率。要围绕降低劳动强度、提升自动化水平开展技术攻关，结合生产实际多思考、多创新，着力打造具有行业影响力的自主品牌，真正把科技优势转化为竞争优势。

  四要自我革新，拥抱AI智能化上有亮点。要打破认知局限，主动适应智能化发展趋势，推进人工经验向大数据模型的转化。2026年要加大生产线智能化升级力度，通过技术革新减少人工依赖，把“不可能”变为“可能”，在拥抱AI智能化中抢占先机。

  五要精细管理，全面提升现场管理有效果。要对标行业和兄弟单位，不遗余力推进生产单元现场标准化整治。将精细化管理理念融入日常、抓在经常，通过常态化的管理机制，实现厂区环境与管理效能的双重提升，营造整洁、高效、规范的生产作业环境。

  六要统筹运作，加快推动老厂区盘活上有突破。要抓好资产规划，加快老厂区全面改造与产业布局优化，高效盘活炭素车间等闲置资源，推进600KA系列蒸汽回收、余热利用等节能降耗项目，深挖内潜，实现公司效益最大化。

  公司领导武大学、衡茂林、侯光俊、田建明、张刚刚出席会议，全体中层管理人员参加会议。宋怡晴