3月5日，公司在办公楼二楼会议室召开2026年质（计）量工作专题会暨2025年四季度质（计）量例会。会议旨在深入贯彻落实中铝集团、股份及公司2026年工作会议精神，全面总结过往质（计）量管理经验，剖析存在问题，部署新一年重点任务，以质（计）量管理升级助推“青铝制造”品牌竞争力再上新台阶。公司副总经理尤祥胜通报2026年质（计）量工作要点并作部署讲话，副总经理田建明主持会议。

  会议指出，质（计）量工作是企业发展的生命线，也是核心竞争力的重要体现。2026年，公司质（计）量工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕“打造绿色低碳、低成本、数智化最具竞争力的电解铝典范”战略愿景，坚持“质量第一、效益优先”，守牢“品质不容妥协”的底线。
会议强调，要通过强化顶层设计、健全管理体系、创新管理模式，系统推进标准引领、质量攻关、文化建设、计量基础及数智赋能等重点工作，全面提升产品与服务质量，持续擦亮“青铝制造”金字招牌，实现公司发展质量与效益的双提升。

  针对2026年质量管理工作，会议明确了八项核心任务：
  一是强化顶层设计，系统推进质量管理体系高效运行；二是深化标准引领，筑牢高质量发展根基；三是聚焦重点，开展质量攻关，提升竞争优势；四是营销牵引促进质量改善，推进优质优价策略，提升公司整体价值创造能力；五是营造积极向上的质量文化，提升公司品牌影响力和市场知名度；六是持续深化原料、产品质量动态预警机制，严格管控质量事件，压实产品质量责任；七是数智化赋能质量，提升质量管理能力；八是提升质量管理认知水平，全面压实质量责任。
在计量管理方面，会议提出五项重点工作：一是发挥计量管理主体责任，持续推进测量管理体系运行；二是强化计量标准管理，提高量值传递准确性；三是加强能源计量管理，为绿色低碳发展奠定基础；四是健全无人检斤系统功能建设，确保系统高效稳定运行；五是夯实贸易结算类大型衡器基础管理，确保计量数据真实有效。

  会议对新一年质（计）量工作的落实提出了两点要求：一是提高政治站位，加强组织领导，确保质（计）量管理出实效；二是抓住重点工作，分解细化落地措施，重视亮点规划，争创标杆。

  会上，质检化验中心对2025年公司质量、计量工作情况进行汇报分析。田建明宣读了《关于表彰2025年度质量计量管理工作先进集体、先进个人的决定》。尤祥胜、田建明分别为获得2025年度质（计）量管理先进单位的电解厂、综合服务中心，QC小组活动先进单位阳极厂，以及优秀管理者颁发了奖金及荣誉证书，进一步营造了“比学赶超”的良好氛围。

  公司办公室、人力资源部、财务部、科技创新部、制造部、安全环保健康部、党群工作部、纪委工作部、综合服务中心、电解厂、合金厂、阳极厂、阴极厂、工服公司、铝板带公司、质检化验中心等单位负责人及分管质（计）量工作负责人参加会议。宋怡晴 王建明