4月16日，公司在办公楼二楼会议室召开一季度党建和生产经营活动分析会。会议旨在全面复盘一季度生产经营情况，深入剖析存在问题，动员全体干部员工统一思想，以更务实的作风和更精准的举措，确保全年生产经营目标的实现。公司总经理、党委副书记卯志强出席会议并讲话，财务总监侯光俊主持会议，公司领导班子成员出席会议，全体中层干部参加会议。

会议指出，一季度，在全体干部员工的共同努力下，公司生产经营业绩达到了挑战目标，干部员工队伍努力向上、充满活力，展现出了极强的战斗力。

会上，职能部门对当前存在的问题进行了逐一通报，不回避矛盾、不遮掩问题，直接将短板摆在台面上。会议明确，这种“揭短亮丑”的方式今后要形成常态。全体干部要始终坚持“问题导向”重于“亮点导向”，勤于思考、起而行之，保持迎难而上的乐观主义精神，切实把解决问题作为推动工作的核心动力。

会议传达了中铝集团、中铝股份一季度党建和生产经营活动会议精神，强调要正确对待审计问题，主动拥抱监督。要从思想深处转变观念，将审计监督视为规范操作、保护干部、完善制度的重要手段，主动拆分问题、剖析风险，以担当姿态应对新时期挑战；要破除“上热中温下冷”现象，强化执行力建设。各部门要加强协同配合，建立多领域协同机制，主动向上级汇报，确保上下同频共振。领导干部既要当好“传声筒”更要当好“执行者”，强化总结复盘，确保指令畅通、落地生根。

结合当前生产经营形势，会议对下一阶段重点工作提出具体要求：

一是持续弘扬“四个特别”精神，提振发展信心。全体干部员工要保持自豪感、荣誉感和自信心，继承务实肯干的优良传统。作为央企及青海省的骨干企业，我们要以此为底气，面对困难不畏惧、不退缩，坚持以技术创新为驱动，持续擦亮“青海铝”金字招牌。

二是对标一流找差距，精细管理提质效。要提高工作标准，推动管理模式从“范围控制”向“靶向控制”转变。干部职工既要提升组织管理能力，也要钻研个人技术本领，坚持“走出去”学习先进经验。要扎实开展对标工作，视问题为差距，成立专项“蚂蚁团队”啃硬骨头，久久为功。领导干部要永不满足，主动找毛病、补短板，下好“先手棋”。

三是深化制度改革，优化管理流程。要坚决打破历史习惯性思维的束缚，不能让旧制度成为新发展的“绊脚石”。各单位要结合实际技术控制要求，重新审视标准与程序，实现制度更新与标准提升，确保管理流程更加科学高效。

四是研判市场形势，抢抓机遇快进快出。当前国际局势对电解铝市场影响深远，要敏锐捕捉市场机遇。在物资管理上，要加快周转速度，特别是针对库存量较大问题，对废旧物资、备品备件及辅材库存要尽快盘活，减少资金占用，做到“快进快出”，有效规避市场风险。

五是统筹专项工作，守牢安全底线。要扎实推进科技研发、项目竣工验收、资产报废等专项工作。在安全环保方面，必须保持生产长周期安全平稳运行，加强环保链接管理，做好厂区绿化及应急防汛工作。全员要深刻认识安全、环保、合规三条红线，确保合规经营。

会上，公司领导就分管工作作了进一步安排部署。财务总监通报了2026年集团财资产融工作会议精神。党群工作部汇报了一季度党建工作开展情况；财务部、青海铝业财务部汇报了一季度生产经营情况；制造部汇报了一季度生产运行评价。宋怡晴