5月15日上午，公司在二楼会议室召开4月份生产运营分析会。会议全面复盘月度生产经营情况，深入剖析当前发展短板，系统部署下一阶段重点任务，动员全体干部员工锚定目标，压实责任、真抓实干，以更实举措、更硬作风推动生产经营再上新台阶。公司副总经理尤祥胜、纪委书记武大学、副总经理田建明、副总经理张刚刚，全体中层管理人员参会，公司财务总监侯光俊主持会议。
会议指出，今年以来，面对复杂多变的市场环境，全体干部员工同心同德、奋勇争先，精准把握市场机遇，攻坚克难、锐意进取，4 月单月利润再创历史新高，彰显出强劲的发展韧性与盈利能力，为年度经营目标完成奠定了坚实基础。
在肯定成绩的同时，会议深度剖析了当前生产经营、成本管控、合规管理、生产安全环保等方面存在的问题。经营目标完成仍有差距，部分核心指标与预期目标存在一定差距。成本费用管控仍需加强，精细化水平亟待提高。合规管理存在薄弱环节，风险防控不到位，计划执行刚性不足，基础管理工作需持续夯实。生产运行与安全环保仍有短板，产品稳定性不足，安全生产基础需进一步筑牢。
会议强调，实现年度目标任务艰巨、责任重大，全体干部员工要切实增强危机意识、责任意识和攻坚意识，以极致经营理念和系统思维，靶向发力、精准施策，全力破解发展难题、补齐工作短板，确保各项任务落地见效。
要狠抓经营与成本管控，筑牢效益根基。全方位对标标杆，深挖降本潜力。强化精细化管理，推动制造与营销协同发力。严格管控各项成本费用，动态调整预算，严控原材物料消耗，全力提升盈利水平。
要夯实合规与基础管理，筑牢发展防线。规范财务核算流程，杜绝核算不规范问题；强化合同全流程审核，多方把关，防范合同风险。强化计划执行刚性，严格年度、月度计划衔接管理，严禁擅自变通计划，保障经营目标有序推进。
要抓实生产与安全环保，守牢发展底线。以提升生产稳定性为核心，强化工艺管控和操作管理。全面开展安全环保隐患大排查，高标准完成整改任务，严守环保安全红线。严格原材物料质量管控，保障生产平稳高效运行。
要紧盯年度电价目标，激活降本动能。加强对外协同联动，精准把控，降低交易成本。积极推进相关政策落地，最大限度争取政策红利，为公司效益提升注入强劲动力。
要转变工作作风，强化制度执行力。分清轻重缓急，落实责任，清晰工作短板所在，杜绝不作为慢作为。制度执行是刚性要求，必须严格遵守，加强日常监督，切实提升公司合规管理水平。
会议要求，公司全体干部职工要以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，为推动公司高质量发展持续奋斗。李尚锦
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